“锲而不舍,金石可镂”。27年来，现任中铁八局昆明公司副总经理、滇中引水工程楚雄1标段项目经理的李永山先后荣获全国劳动模范、四川省国资委系统优秀共产党员、中国中铁“开路先锋”卓越人物等诸多荣誉。他扎根工程建设一线，勇担使命，辗转中老铁路、滇中引水等多个国内外重点项目，奉献在工程建设最前沿，用青春诠释着“开路先锋”精神，用奉献书写着责任担当。

　　勤于奉献　做坚守岗位的表率

　　在东北地区工作的6年，李永山负责哈尔滨地铁、沈阳地铁的建设，对家人的思念和问候只能依靠每天的长途电话。2015年底，李永山从东北地区调回云南，担任桃花村物流基地改扩建工程项目经理。该项目临近既有线，涉及410万方土方开挖、261万方土方回填、2200米涵洞施工任务，必须在1年时间内完成，这几乎是一个不可能完成的“硬骨头”。面对困难，李永山没有退缩，带领全体参建人员不辞辛劳、不畏艰险，24小时三班倒进行涵洞、土方施工；在雨季到来之前抢修了运土通道，保证了雨季土方的正常运输，为项目建设赢得宝贵时间。

　　然而，在项目建设的紧要关头，他的父亲被查出癌症晚期。白天，他打足精神在工地奔忙，夜晚赶到医院照看父亲。尽管身心疲惫，却从未因此耽误工作。然而，祸不单行，更大的打击接踵而至，他的母亲于2016年7月因车祸去世，同年12月父亲也撒手人寰。虽然悲痛万分，但他料理完后事便立即返回工地，投入到紧张的工作中。在他的带领下，项目建设团队不仅扭转了工期滞后的不利形势，还提前完成了全部施工任务，各项经营指标都名列前茅。面对取得的成绩，他只是平静地说：“这是大家共同努力的结果，我只是尽了应尽的职责。”

　　敢于创新　做积极进取的表率

　　“尊新必威，守旧必亡。”对于创新，李永山身体力行、孜孜不倦，他既有单枪匹马的“勇”，又有团队协作的“谋”。他带领项目建设团队以创新施工方法、改进施工工艺、提高工程质量、创新管理模式为研究方向，紧紧围绕项目施工生产、项目管理中的重难点问题，有的放矢地开展科技创新和管理创新，先后完成“提高预埋螺栓的合格率”“通过使用冲击式压路机提高回填土的压实效果”“大坡度斜井轨道结构及铺设方法”等多项课题研究，为企业类似施工积累了宝贵经验，也为企业高质量发展储备了大量技术管理复合型人才。

　　针对不同项目，他因地制宜，创新项目管理模式，有效提升了施工效率，为项目创造了实实在在的效益。在担任沈阳地铁九号线十一标段项目经理期间，他运用工班化管理模式，将人工费用节省了15%至20%；担任桃花村物流基地改扩建工程项目经理期间，他推行工班化管理模式后成效斐然，土方挖方共节省了成本1300余万元。他负责的沈阳地铁、哈尔滨地铁等多个项目获得多项优质工程、安全标准化示范工程等荣誉。

　　勇于担当　做攻坚克难的表率

　　2019年底，昆明公司中标滇中引水工程楚雄段1标、8标项目。李永山被委以重任，担任项目经理。为打好这一场“攻坚战”，他精心布局，带领技术骨干进行施工调查、梳理施工难点重点工作、科学合理制定施工方案，实现了跑步进场、快速形成建设规模的既定目标。项目建设过程中，他狠抓安全质量管理，针对滇中引水工程特点，制定针对性较强的安全质量管理制度，明确各个岗位、各类人员的责任，明确每道工序、每个部位的监管重点。与此同时，他带头执行领导带班制度，严格执行关键工序旁站等制度，及时排除安全质量隐患组织全体参建人员进行安全质量专题培训，树牢全员安全质量意识。在他的带领下，项目部工程安全质量在历次检查评比中，得到上级主管部门以及参建各方的一致认可。

　　新冠肺炎疫情发生后，他既担负着全公司疫情防控物资的总协调工作，又承担着全力组织好分管项目有序复工的艰巨任务。在疫情防控和工程建设双线“战役”中，他带领团队以最严的管控措施、最强的资源配备，强化对疫情防控的监测、评估和管理，严格“堵、防、控”，确保了项目人员健康安全，同时迅速掀起复工达产热潮，将疫情对项目建设的影响降到最低，确保重点工程建设如期推进。

　　沧海横流，方显英雄本色。27年来，李永山与无数爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、甘于奉献的同事并肩作战，靠着执着与专注，谱写了新时代建设者的成长和奉献之歌，以实际行动诠释了“开路先锋”精神。  张毅