合肥讯　近年来，中铁四局党委始终把服务中心工作作为党建工作的着力点和落脚点，通过“五个强化”举措，不断推动党建政治优势转化为发展优势，推动党建工作与改革发展同频共振，各项经济指标实现连续增长，企业的综合实力、品牌美誉度被社会广泛认可。

　　强化政治统领，增强经营优势。研究建立“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记和党中央重要部署，在服务国家重大战略中践行“两个维护”。贯彻生态文明理念、城市更新部署，明确了“建设‘交通基础设施+城市建设+生态环保’领域行业领先、国内一流、国际知名的综合服务商”的“十四五”战略定位；积极响应“一带一路”倡议，深入对接长三角、京津冀、粤港澳大湾区等国家战略，完善经营布局，加大资源投入，2021年实现新签合同额超2000亿元。

　　强化思想引领，增强管理优势。聚焦资源配置、组织效率、管理模式，大力开展党史学习教育、“爱党爱国爱企”、“提质增效、争先创优”、“效益提升大讨论”等主题活动，全方位营造了抓变革讲效率的管理氛围。推动实施战略物资区域采供新模式，建立了六大区域集采中心，大幅度降低了物资采购成本。推动项目管理模式变革，探索项目群管理模式，组建区域经理部17个、非注册性区域分公司41个，释放了资源潜力，强化了集约管理。推动创新体系更具活力，主持研发的WPZ-500 型无砟轨道智能铺轨机组，减少辅助作业人员63%，机械化程度提高到 90%，在国内处于领先地位。

　　强化党管干部，增强人才优势。坚持党管干部、党管人才的原则，建立完善干部人才选用育留机制。实施领导干部素质提升工程，通过举办领导力高级研修班、领导干部制度化轮训班等多种方式，实现了对中层及以上干部常态化全覆盖轮训；完善人才培养规划，聚焦“六支人才队伍”建设，制定并实施了“1357”英才计划、“海豚人才”、“雄鹰人才”、“菁英人才”等培养规划；深化“三项制度”改革，大力倡导“重基层、重品行、重业绩、重实干”的选人用人导向，实施优秀经营人才自动升降机制，建立职业项目经理选拔机制，畅通了实干型、创新型、业绩型优秀人才的晋升通道。

　　强化人民理念，增强群众优势。坚持“以人民为中心”的发展思想，坚持发展依靠员工、成果惠及员工。大力开展“我为群众办实事”活动，制定了两批27项服务清单，并定期督导推进；推动幸福企业建设由强调硬件向提升软件转变，落实员工休假制度，常态化开展“缘分天空”、集体婚礼等员工关爱工程，提升了员工幸福感；聚焦基层减负，试点实施15大类59项具体措施的减负工作方案，推动110余项审核审批类事项借助信息化手段由线下走向线上；信息贯通工程首期目标实现了9大系统“一次录入、系统共享”的目标，为破解发展规模与幸福指数之间的矛盾找准了路径。

　　强化监督保障，增强纪律优势。以党风带动企风政风持续净化。完善党风廉政建设制度体系，印发了《进一步加强作风建设的实施办法》《解决形式主义突出问题的实施办法》等制度文件，从严规范公务接待、公务出行、调查研究；紧盯权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的系统和岗位，实行亏损治理和责任追究双推进，成立由成本、财务、技术、物资组成的联合督查组，深入40余个项目全方位查找和堵塞“跑冒滴漏”问题；强化执纪成果运用，在干部选用、警示教育、评奖评优等工作中坚持一严到底、动真碰硬，持续营造了风清气正的干事创业氛围。　（项建）