勇毅前行!为了更加美好的明天不懈奋斗

时间:2022-02-11

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今年1月份,中国中铁2022年党的建设工作会议暨党委四届六次全委(扩大)会议、2021年度党委书记抓基层党建工作述职评议会议、2022年工作会议暨三届三次职工代表大会等系列会议相继召开,深入学习党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神,贯彻落实中央企业负责人会议要求,全面总结2021年企业改革发展党建各项工作,对2022年和“十四五”期间重点工作进行安排部署,明确了新一年的路线图和任务书,吹响了新时代奋斗的号角。

各单位按照股份公司年初系列会议要求,结合本单位实际,精心谋划部署2022年各项工作,踔厉奋发,勇毅前行,做到先人一步谋发展,快人一拍抢机遇,胜人一筹抓落实,激情干事、担当干事、团结干事、干净干事,确保开好局、开门红,充分发挥“顶梁柱”“压舱石”作用,努力为党和国家事业、企业高质量发展作出更大贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

中国中铁官方微信于2月9日起开设《同奋进、向未来》栏目,将持续报道各单位贯彻落实股份公司年初系列会议精神的工作思路及具体举措,旨在进一步激发广大党员干部职工锚定目标、不懈奋斗的干事热情,为实现企业高质量发展贡献力量。


01
中铁国际:风雨兼程守初心  ,接续奋斗担使命,勇当高质量共建“一带一路”的开路先锋

2022年,中铁国际牢牢把握实现高质量发展这一中心任务,强化党建引领,纵深推进海外体制改革落实落地,着力加强“两大建设”,稳步提升“三种能力”,持续推进“四个升级”,高水平参与“一带一路”建设,为中国中铁建设世界一流企业贡献“两翼”坚定力量。
加强 “两大建设”,即: 加快理顺经营关系和管理关系,强化商务引领、重视履约监管、做响市场品牌,整体高效推进境外区域总部规范化建设; 加强考核实施、优化管理体系、搭建信息化管控平台,着力加强本部一体化战略引领、集约化管理管控和一站式服务保障能力建设,切实匹配承载“两翼”带飞使命。
提升“三种能力”,即: 通过培育人才、夯实厚积薄发根基,深耕市场、把握先入为主优势,高端营销、善用重大经营平台,提升境外大商务体系引领能力; 通过加强资金管控、 压缩“两金”规模、推进境外税务筹划、优化财务预算管理,提升财务赋能能力; 通过加强法治思维能力、合同管理能力、法规管控能力、法律维权能力建设,提升法务为海外业务保驾能力。
推动“四个升级”,即: 推动经营理念升级,推动经营由“运动战”向“阵地战”转变,由“单兵作战”向“协同作战”转变,由“传统领域”向“综合领域”转变; 推动经营模式升级,加快由“承包商”向“投资商+承包商+运营商”转型的步伐; 推动经营布局升级,巩固成熟区域市场,拓展新兴区域市场,进军发达国家区域市场,推动深度融入国内国际双循环发展新格局; 推动境外生产管控升级,加强工程项目履约监管,提升属地化发展水平,强化子分公司生产管控能力建设,夯实中铁国际高质量发展根基。


02
中铁财务:坚持党建引领,深化改革创新,以高质量金融助力中国中铁高质量发展

2022年,中铁财务围绕高质量金融助力中国中铁实现高质量发展的目标,确定了高举理论旗帜、强化党建引领、锚定发展愿景、践行合规要求,坚持“一条主线”,紧扣“两个抓手”,培育“三大支撑”,实施“四项工程”,奋力谱写公司发展新篇章。

中铁财务围绕“四增两控四提高”的目标,焦提质增效和深化改革创新,制定了十个方面的具体措施,主要包括:加强政治建设,落实中央及上级党委重大部署;深化改革攻坚,深入推进现代企业制度建设;着力强基固本,优化完善动力系统;高扬经营龙头,培育加固金融枢纽;深耕要素建设,竭力拓展生存空间;企业品牌,倾心奉献优质服务;坚持合规运行,严密防范各类风险;严肃党党纪,构建廉洁政治生态狠抓问题整改,补强短板弱项;培育先锋文化,打造幸福企业。


03
中铁南方:紧扣高质量发展主题,培育夯实行业一流的“投建营”专业能力

中铁南方第一时间召开专题会议深入贯彻落实股份公司年初系列会议精神,通过年度职代会、工作会、专题宣贯会等多种形式,谋划和确定全年企业发展目标和重点任务,紧扣高质量发展主题,培育夯实行业一流的“投建营”专业能力,突出稳增长、控风险、强管理、提效益,统筹做大增量与做优存量、规范管理与激发活力之间的关系,深入开展“效益提升年”活动,着力做好“市场拓展、效益提升、风险管控、管理压实、队伍建设”五件大事,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感,担当作为、真抓实干、勇毅前行,用实干实绩谱写企业高质量发展新篇章,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


04
中铁北方:强化“五种能力”,加快实现企业高质量发展目标

中铁北方认真按照股份公司对投资板块“两化”“四自”“六策略”的要求,强化“五种能力”,生动践行中铁北方高质量发展目标。
一是提升深耕市场能力。在解决存量项目资本金出资的问题上,积极申请“应急绿色通道”;适度放大负债率、扩大投资杠杆比;推进辽、吉、黑、蒙水利水电、蓄能发电以及哈长、沈大城市更新项目,努力在现代农业、生态建设、旅游康养、清洁能源、尾矿治理等领域寻求突破。二是提升善为善治能力。健全各负其责、各司其职、各归其位的责任体系;完善高效运行、精准实效的工作体系;强化因项施策、业务融合、超前介入的投融体系;加强超前谋划、合力攻坚、优质履约的建管体系;构建多渠道、全方位、深层次的监督体系;赋能科学合理、公平高效的考评体系;筑牢统筹发展、居安思危、未雨绸缪的风控体系。三是提升创收创效能力。坚持增强当好“甲方”的能力,坚持理清投资项目做“减法”、总包项目做“加法”的基本思路;加大“投资项目回购专项任务”推进力度,做实资产质量,提升资产经营能力;把双清(回购)作为专项行动,加快“存量消化、增量压减”,加大考核奖惩力度,统筹解决好公司市场增量扩展和负债存量消化。四是提升抗风险能力。扩大与内外部金融机构合作,积极在前端开展股权融资、建设期开展供应链融资、运营期尝试资产证券化,提高资产周转效率、收益水平、变现能力和增值空间,实现资金、资产、资本的“循环转换”;强化运营业务管控,全面挖潜增效,提升盈利能力,做好资金回笼,保障公司资金安全。 五是提升核心竞争力。 强化科技创新驱动,加大“绿色建造”实施力度,加大“科技创新”保障力度,坚持“产学研用”合作,全力推进重大、重点科研项目实施,加强核心知识产权保护和专利开发力度。


05
中铁置业:把握“三大任务”, 抓实“五项重点”

中铁置业于1月25日召开三届三次职工代表大会暨2022年工作会议,提出把握“深化改革、管理提升、高质量发展”三大重点任务,抓紧抓实“资产盘活、特色地产、激发活力、项目创效、企业发展”五项重点工作,深入贯彻落实股份公司年初系列会议精神。
2022年,中铁置业将围绕“三大任务”“五项重点”,坚持改革再提速,推动各项改革举措落实落地,持续激发企业发展动力活力;坚持管理再提升,构建房地产板块大商务管理体系,持续提升项目创效能力;坚持发展再提质,适应行业新的发展模式,打造房地产板块的“专精特新”。突出“专”,坚持专业化发展,提升专业能力;突出“精”,坚持精细化发展,提升价值创造;突出“特”,坚持特色化发展,增强品牌效应;突出“新”,坚持新颖化发展,提升创新能力。同时把资产盘活作为第一要务,推进资产盘活取得新成效;把转型升级作为第一引擎,打造特色地产发展新优势;把深化改革作为第一动力,激发体制机制新活力;更加注重系统建设,推动项目创效能力新提升;更加注重人才机制创新,释放企业发展新活力。


06
中铁资源:巩固发展优势,凝聚奋进力量,努力谱写高质量发展新篇章

2022年,中铁资源紧紧围绕建设具有核心竞争力的国际一流矿业企业这一目标,聚焦高质量发展这一主题,提出“1+4”工作思路,即突出政治建设这个根本,围绕“稳产、扩能、提质、创效”工作主线,开创高质量发展新局面;安排部署六项重点任务,即“着力强‘根’铸‘魂’,以高质量党建引领高质量发展;聚焦主责主业,充分释放矿山优质产能;筑牢安全底线,强化安全质量环保管理;深化改革创新,不断增强企业发展动能;强化风险意识,确保企业行稳致远;加强企业文化建设,积极构建幸福和谐企业”。
同时,中铁资源将以矿产资源为纽带,立足股份公司主责主业,积极参与系统内与矿产资源要素相关联的业务开发,努力打造“集商贸物流、工程服务以及尾矿回收利用、砂石料投资开发、矿山生态修复治理于一体”的投资平台、运营平台和服务平台,向着建设矿业链条更加齐全、工程业务更加专业、产品营销更加畅通、企业投资更加规范的国际化一流矿业集团迈进。


07
中铁物贸:坚持“12345” 发展策略,加快建设国际一流建筑业供应链集成服务领军企业

中铁物贸积极贯彻股份公司年初系列会议精神,坚持聚焦“一大任务”、强化“两个支撑”、防控“三个风险”、实现“四个突破”、打造“五个一流”的“12345” 发展策略,全力打好深化改革、两个市场、数字化及平台化转型三大攻坚战,统筹推进宏观引领与微观治理、规模提升与结构优化、系统建设与平台推广,突出高质量发展、市场化导向、合规和风控体系建设,加强党建引领能力、人才队伍建设、文化创新和作风建设,积极实施“创新发展+转型升级”的新双轮驱动,动员全体员工立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,为加快建设国际一流建筑业供应链集成服务领军企业不懈奋斗。


新征程、新起点、新目标

2022,愿你我同行

为了更加美好的明天不懈奋斗


信息来源丨中国中铁所属相关单位


本期编辑丨邵军体

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