2022年是新时代新征程中具有特殊重要性的一年，也是落实中国中铁“十四五”规划、实施项目管理效益提升三年行动、推动企业高质量发展的关键之年。中国中铁各级工会组织将紧紧围绕“四增两控四提高”的年度奋斗目标，全面聚焦“效益提升、价值创造”主题，做到“五个始终坚持、五个落到实处”，充分发挥工会组织作用，推动企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大和公司党代会胜利召开。
为营造良好氛围，突出工作亮点，中国中铁职工之声开设专栏，陆续刊发一批特色鲜明、成效显著，具有典型示范意义的有关单位工会工作经验，供交流借鉴、相互启迪，促进全公司工会工作立足新起点、再上新台阶。
多年来，中铁七局西安公司工会坚持以“职工创新成果发布会”为平台，深入实施群众性经济技术创新工程，充分激发了广大职工创新创效活力。截至2021年，已连续举办18届“职工经济技术创新成果发布会”，累计发布创新成果1300余项。成果发布“小平台”已逐步成为广大职工积极发挥聪明才智、展示才华、创新创效助推企业高质量发展的“大舞台”。
工作格局搭建创新创效高度
在实施群众性经济技术创新工程探索实践总结出了“一二三四五六”工作格局，成为引擎职工创新创效的风标与动能。活动始终围绕企业高质量发展、建设中国中铁标杆企业这“一个目标”；主动运用工作目标责任制和课题攻关目标管理“两种手段”；着力突显群众性、创新性和实效性“三性”；持续注重领导干部、工程技术人员、管理人员、技能工人“四个结合”；努力发挥工会的组织领导、宣传动员、指导协调、资金保障、总结推广“五个作用”；紧密围绕施工生产、经营管理、党建文化等方面，广泛开展课题攻关、创建劳模（专家型职工）创新工作室、打造“工人先锋号”工程、开展岗位练兵和技能比武、合理化建议和技术改进与交流、主题劳动竞赛等“六项活动”。
工作机制激发创新创效活力
在实施中逐步建立健全“六种工作机制”，成为激发推进职工创新创效的护航与保障。
一是立项机制。围绕技术、管理、制度、服务内容，根据公司全年科研技术、管理实验室课题、党建文化目标，结合项目重难点情况，年初以文件形式对年度职工技术创新工作进行具体安排部署，确定立项课题并进行备案。
二是攻关机制。组织工程技术类专家进行重点跟踪指导，公司机关各业务系统做好帮扶指导，给基层各单位党政正职、总工和工会主席压担子、明责任，确保课题攻关保障到位、措施到位、稳步推进，如期实现既定目标。
三是激励机制。出台《评比表彰活动管理暂行办法》《技术创新管理暂行办法》，策划成立“五小”联盟，制定《“五小”联盟管理办法》，对成绩突出的个人、团队、集体给予经费奖励，在评先推优工作中优先考虑；累计推荐60余项优秀成果参加陕西省职工科技节等上级各类评奖；先后成立以陕西省劳动模范、中国中铁“十大专家型工人”石铁臣，“三秦工匠”、“陕西省和河南省五一劳动奖章”获得者李国强等为领衔人的8个劳模（专家型职工）创新工作室，先后荣获河南省、陕西省建设系统示范性劳模和工匠人才创新工作室1个，“穿越创新工作室”加入中国中铁“隧道工程”创新工作室联盟；公司把专家、专业技术和技能人才纳入人才梯队建设，把科技创新成果纳入职务晋升和职称晋升双通道。
四是发布机制。从年度优秀创新成果中精选成效显著、代表性强的成果，举办“创新成果发布会”，通过PPT讲解、专题视频展播、实物模型操作演示等形式进行展示发布，邀请省协办、公司技术专家对年度创新成果进行整体点评分析。
五是推广机制。将年度优秀成果汇编成《西铁工程技术》《群众性经济技术创新成果专辑》，并连同电子版书稿下发至各单位进行推广交流和学习。建立共享平台，为成果持有者与实践应用者之间牵线搭桥，借助股份公司实用技术成果推广应用平台，将使用价值高的成果不断推送到股份公司内部进行推广。
六是转化机制。为促进实用技术成果最大程度地转化为现实生产力，解决施工现场难题，每年遴选出适宜具体项目应用的成果，在施工组织设计、施工方案等技术文件中明确应用成果技术，并利用公司技术工作会、施工调查与策划、施组方案研讨、技术管理检查、现场推进会等契机，督导推动各项目积极应用实用技术成果，有效促进了职工创新成果在工程项目的转化应用。
创新成果彰显创新创效价值
一是促进了企业科技进步。2015年以来，完成并参与集团公司、股份公司及省部级科研课题成果评审21项，获得股份公司、省部级科学技术奖8项，中国施工企业协会科学技术进步奖2项。累计获得国家专利授权56项，累计申报集团公司、股份公司、省级工法22项，共有41项QC小组活动成果获得集团公司及以上优秀成果奖。一大批专利、工法、科研成果已在公司内部推广使用，公司荣获中铁七局“十三五”科技创新先进企业。
二是促进了管理能力提升。创新陕西省“西铁工程杯”技能大赛机制，策划举办“合同解读与清单分解”“物资管理技术”“安全质量监督员”、“BIM建造”等三届业务管理技能大赛，促进了系统管理能力提升。成立了“臻美”--李佳、张敏巾帼创新工作室，促使管理创新活动在项目群管理降本增效、增收创效等方面发挥成效，有力促进了项目管理效益提升、价值创造。
三是促进了职工队伍提素。职工经济技术创新活动推动了公司各业务系统协同发力，坚持开展形式多样的内部培训、外出观摩、名校+、外部专家面对面、导师带徒等活动。截至目前，公司2075名职工中，各类专业技术人才已达到1100人，其中取得各类执业资格人数达到 354人，一建人员155人。在工程测量、BIM、电工等专业，涌现出了以“三秦工匠”李国强、陕西省“带徒名师”胡勇、陕西省技术能手王博、孙维科，全国青年岗位能手姚斌为代表的一大批高技能人才。
四是促进了两个效益丰收。一大批先进工法和施工组织技术先后在京张高铁、蒙华铁路、西安地铁、北京地铁、广州地铁、西安后卫寨立交等重难点工程中推广应用，累计减少项目投资2300余万元，节约施工成本2800余万元。这些成果在提高工效，保障安全质量，确保开通目标如期实现等方面都发挥了积极作用，赢得了业主和当地政府的广泛好评，有力提升了企业的社会知名度和美誉度，取得了显著的经济和社会效益。
中国中铁职工新媒体编创协会 出品
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编辑 | 郑睿（上海局）
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