安全生产管理小妙招，你get到了吗？丨安全质量永远在路上

中铁一局电务公司苏州轨道交通6号线机电项目部严把“安全生产关”，在车站机电安装和装修施工引入“安全生命线”措施，安装安全警示标语牌，有效提升全员安全生产意识。工人高处作业时将安全带挂扣在“生命线”上，增加了安全系数，极大地减少了安全隐患。

为有效预防设备在施工过程中的伤害事故，中铁五局机械化公司玉楚高速路面施工项目通过对胶轮压路机加装自动喷油系统，减少了在碾压过程中人工打油的环节，有效排除安全风险源。同时对所有压路机加装紧急自动防撞系统，通过自动刹车功能有效杜绝安全事故的发生。对所有运输车及装载机，均安装了倒车语音提示系统，提升了安全系数。

中铁二局中山悦珑湾项目积极推进网格化管理，积极在压实一线人员安全生产责任上下功夫。项目部对施工安全风险和管控措施进行公示，配齐工区网格长、网格员、安全员、电工等，并以日常检查、周检查、月检查、特殊天气专项检查、临电专项检查、机械设备专项检查、起重吊装专项检查等各类专项检查的形式对施工现场、驻地进行全面的隐患排查整治，对发现的安全隐患按“五定”原则落实整改；同时制定每日安全检查重点表和现场作业安全管控表，分别由安全员和工区长每日逐项核查。

中铁六局太原公司静兴项目部以数字化、信息化与精细化管理深度融合，建设了静兴项目生产调度指挥中心，构建起智慧工地管理体系，全面排查安全隐患，切实守护安全质量。生产调度中心现场视频监控系统能够将生产区、辅助生产区、重点施工现场的声音、视频、图像传递到指挥中心，让指挥中心人员能够直观查看施工情况，尤其是机械设备的安全操作，一旦发生违规操作可以及时纠正整改。这项科技手段的应用，确保了现场360度全覆盖、24小时全天候实时监控。

为促进企业安全生产形势稳定向好发展，努力构建本质安全型企业，中铁七局二公司结合项目安全生产管理实际，全面落实“安全三问”工作方法，即“我是什么岗位”“我的职责是什么”“我落实了没有”。基层项目全员站在讲政治、顾大局的高度上，全面反思自身安全管理中存在的问题和不足，将岗位职责落实作为工作的出发点和落脚点，深入排查高空坠落、触电和起重伤害等高发惯性事故风险源，严把关键工序、关节环节和关键工程质量安全关，坚决防范遏制重特大事故，切实增强基层项目抓实抓好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，保证了企业安全生产形势稳定向好发展。

目前，由中铁大桥局承建的黄茅海跨海通道项目进入承台、墩身建设施工阶段，作业中的安全风险因素逐渐增多。现场吊装作业、高空作业及水上作业等，都对项目安全管理工作带来不小的挑战。鉴于此，一种新的安全管理办法在黄茅海项目部诞生——安全标准化建设。

从物的管理层面来说，项目部着重加强安全防护软硬件防护的标准化建设，运用信息化、智能化手段，建立防隐患抓拍系统、海上防撞预警系统，以及标准化的安全防护网、工装平台、钻孔桩施工孔口围蔽、墩身脚手一体化平台、液压爬模平台、围堰防护系统等，确保施工的每一个环节在安全可控范围内。

从人员管理层面来说，由于现场作业队伍大多文化层次不是很高，枯燥的条例式培训达不到效果。为此，项目部经常带领作业队伍前往产业工人培训基地进行实地学习，和他们一起进行“沉浸式”培训，通过可操作性的措施，不断强化正确的安全施工方法，达到安全教育入脑入心的目的。

自2020年起，中铁八局滇中引水楚雄8标项目部于工区现场设置“平安超市”，一线工人在日常生过程中，通过发现上报安全隐患、及时纠正不安全行为、自身坚持履行安全生产职责、提出安全管理方面建设性的意见等获得平安积分，经过项目部考核小组综合评定后，累计相应积分后可到“平安超市”进行兑换相应价值的物品。“平安超市”的设置，创新了安全管理的举措，在项目部营造“事事重安全，人人管安全”的良好氛围，增强了“安全管理人人有责”的主人翁意识，让“安全第一”的意识深入人心，对项目安全管理起到了推动作用，一定程度上遏制了安全事故的发生。“平安超市”在蔡家村隧洞的成功试点，为在滇中引水全线推广运用起到了助推作用。