决战决胜四季度
总体要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话、重要指示批示精神，全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，以及中国中铁股份公司2022年稳增长工作推进会、经济运行分析会暨大商务管理推进会精神，围绕中铁电气化局集团年度目标任务，开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，充分调动广大职工劳动创造热情，紧紧抓住四季度黄金季节，全面掀起生产经营攻坚热潮，全力确保完成年度各项目标任务，推动企业高质量发展。
竞赛内容
01
强化经营龙头地位，压实经营主体责任，抢抓基建新一轮提速的重大机遇，持续掀起“跑市场、促订单、保增量”经营高潮；加强行业运行趋势研判，在细分市场开拓、新兴需求响应、供给能力改善等方面提速提质，推动市场布局更优、产业结构更好、经营能力更强，提高经营效能。聚焦国内经济增长极和重大战略实施，认真贯彻落实集团公司“传统市场”“新兴市场”经营规划，铁路、城铁板块做好项目经营过程管控，做深做实重点A类项目经营，确保中标，保持行业领先地位；投融资板块围绕主业，以拉动主业为主线；路外板块继续加大核心客户和有效项目储备，努力拓展市政、房建和新能源项目；海外市场要进一步做好统筹谋划，加强重点跟踪项目的经营工作；高质量拓展新领域、新市场，瞄准第二曲线市场，坚决完成年度经营目标。
02
严格执行年度产值计划，科学制定四季度施工生产任务分配，优化资源配置，加强重点项目的施工生产管控与施工产值完成，重新梳理项目进度计划，优化施工组织，着重兑现计划开通及重点项目关键节点工期。加大新开工项目施工进度管控，进一步提升新开工项目产值转化率。督促已完工未末验项目加快结算进度，颗粒归仓，加强工程项目二次经营工作，多措并举以扩大工程项目施工产值完成额，确保年度施工产值计划完成。狠抓工业生产组织安排，细化措施，统筹资源利用，组织好产业供应链上下游衔接，最大限度实现营业收入。
03
聚焦“效益提升、价值创造”主题，坚持“一切工作到项目”导向，扎实推进大商务管理，以大商务管理重点工作和经济运行管理目标执行为重点，深入开展项目管理效益提升行动，落实大商务管理和项目管理效益提升三年行动各项举措，激发企业管理全链条创效活力。加强收入组织，加快完工项目收入确权，落实收尾项目结算策划和完工项目“一图一表两书一案”要求；狠抓成本管控、降本增效，强化经济运行监控分析预警系统运用，严格落实成本预算刚性要求，以信息化手段提升全过程成本管控能力；推动久竣未结、亏损治理、分包管理、拖欠农民工工资等专项治理；推动用工转变，加快培育核心分包劳务队伍，防范化解分包违规违法等风险。锚定“四增两控四提高”工作目标，突出经济运行质量提升，狠抓经营现金流管控、资产负债率管控、融资管控，强化“两金”压降、资产盘活、降本节支、财务资源配置，提高合同资产质量、管理效益水平和风险防范能力，加大项目创收创效力度，确保全面完成年度利润目标。
04
进一步完善中国特色现代企业制度，把党的领导落实到公司治理各环节，提高企业治理效能和管理效率。决战决胜国企改革三年行动，聚焦重大事项决策权责清单的规范性和实效性；加强董事会规范运作，保障经理层行权履职；推动对标世界一流提升行动成果运用，加快管理体系和管理能力现代化建设；全面落地落实市场化经营机制，纵深推进“三项制度”改革，完善任期制和契约化管理体制机制，建立完善有利于稳增长、促增长、保增长的激励措施，确保三年改革行动年底前全面高质量收官。
05
推进机构设置和人员配备到位，保障安全质量管理系统提升机制落实落地；压实安全生产管理责任，严格落实现场网格管理人员责任、“中铁电气化局安全生产十条硬措施”和安全质量环保刚性标准相关规定，紧盯重点领域、重点区域、重点部位、重点环节和重大风险，深化安全生产大检查和“回头看”，加大对重难点工程、高风险项目的督导检查力度，全面消除事故隐患，坚决防范各类事故发生，牢牢守住安全发展底线。坚持“动态清零”总方针，落实好疫情常态化防控机制，抓实抓细疫情防控工作，坚决守住不发生规模性疫情的底线。
06
以“抓重点、保开通、抢在建、促开工、快收尾”为指导，统筹疫情与施工生产管理，加强生产资源调度、强化过程考核督导，整体谋划，科学组织，切实抓好工程项目建设，确保开通项目按期开通，重难点工程节点按时兑现，确保安全、质量、工期等稳定可控。加强集通、贵南、北京16号线、阳涉、雅万等重点工程的监管督导，及时指导协调化解风险、破解难题。优化整合资源，充分调动协作队伍积极性，协调物资供应商保供应需求，确保在建工程有序推进，保障重点项目高质量履约。
07
统筹抓好各类风险防控，纵深推进“7+4”综合治理专项整治，着力解决好经营业务合规管理问题、会计信息质量问题、国有产权管理问题、投资风险问题、债务风险问题、金融业务风险问题、依法纳税问题，扎实抓好“已竣未结”项目整治、投资板块低效无效资产处置、内部“三角债”清理、工程项目转包和违法分包治理，切实防范化解各类经营风险，确保企业稳健发展。扎实开展境外违反财经纪律侵吞公款、工程款清欠、农民工工资发放等欠薪欠款专项行动以及矛盾纠纷排查化解工作，切实维护企业和社会稳定。
08
充分发挥各级总部职能作用，全力做好基层服务保障工作。各级领导干部要深入基层一线，加强督导调研，听实话、察实情、出实招、解实难。各级总部要落实首办负责制，压实工作责任，及时帮助基层解决实际问题，力戒形式主义官僚主义，让基层把更多的精力投入到生产经营工作中。坚持以高质量党建引领高质量发展，充分发挥党建思想政治工作优势，大力弘扬添翼文化，凝聚上下同心、决战决胜的强大合力，确保年度目标任务全面实现。
评比表彰
劳动竞赛结束后，中铁电气化局集团将根据劳动竞赛活动开展情况和年度任务目标完成情况进行综合考评，评选表彰5家2022年“决战决胜四季度”劳动竞赛优胜单位和50名劳动竞赛先进个人。同时，考评结果将作为中铁电气化局集团2022年爱企立功竞赛评比、2022年“建功十四五、奋进新征程”劳动竞赛评比的重要依据。
劳动竞赛优胜单位在子分公司绩效考核时增加10-30分，加分标准：劳动竞赛考核得分100分的单位，绩效考核加10分；劳动竞赛考核得分100分以上的单位，劳动竞赛考核得分每增加1分（最多增加20分），绩效考核在10分的基础上增加1分（最多增加20分）。
劳动竞赛先进个人颁发证书和2000元奖金。
一、
二、
相关要求
一、
“决战决胜四季度”专项劳动竞赛是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和中国中铁股份公司2022年度警示教育大会暨四季度劳动竞赛动员会精神，充分调动广大职工劳动热情，实现年度目标任务的一个有效手段。各单位要切实提高政治站位，强化政治责任，充分认识此次劳动竞赛对于中铁电气化局集团完成年度计划目标的重要性和必要性，切实把思想和行动统一到中铁电气化局集团“决战决胜四季度”部署和要求上来，高效统筹疫情防控和企业生产经营工作，全面掀起生产大干热潮，奋力完成全年目标任务。
二、
各单位要加强对劳动竞赛的组织领导，根据年度生产经营指标，层层分解目标，层层细化措施，层层压实责任，层层传递压力，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局。各级领导干部要强化担当意识，带头履职尽责，深入基层一线，加强督导调研，协调解决问题。各级党政工团组织要通力协作，相互配合，广泛开展多种形式的劳动竞赛，动员组织广大党员、职工和团员青年在竞赛活动中充分发挥好先锋模范作用、主力军作用和生力军作用。
三、
各单位要加大劳动竞赛宣传力度，借助主流媒体、刊物、网站等，特别是要加大在中央和地方各类媒体上的宣传报道力度，不断扩大“电化红雁”党建品牌和“中国电气化”品牌的社会影响力。要加强信息收集反馈工作，及时分析问题、总结经验、树立先进、表彰典型，营造浓厚的竞赛氛围。要通过广泛深入开展劳动竞赛，不断激发广大员工干事创业热情，推动企业高质量发展。
中国中铁职工新媒体编创协会 出品
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来源 | 中铁电气化局
校审 | 熙乔
粤公网安备44030502009021号