中铁北京局推进十个一工程建设，提升员工幸福指数

 中铁北京局机场分公司工会在局工会和公司党委的正确指导下，全面实施“幸福之家十个一工程”，认真落实“依靠职工办企业，办好企业为职工”要求，把“三让三不让”关爱员工工程落实到基层项目部，更进一步推动项目部工会工作规范化建设， 发挥好党联系职工群众的桥梁纽带作用，维护好广大职工的合法权益，有效提升一线员工工作生活幸福指数，做好职工信赖的娘家人。

指导项目部对项目驻地进行了统一规划建设，布置更加科学。扩大绿地面积，种植各种花草，设置文化长廊，建立了篮球场、台球室、羽毛球场、心灵驿站、职工书屋、健身区、休息亭等配套设施，丰富员工业余文化生活。

一年组织一次职工健康体检，做到员工健康早提醒、早预防、早治疗。逐步增加体检项目，提高检查标准和检查质量；为女职工安排“两癌”专项筛查及HPV非普惠性筛查，提升员工个性化体检需求；为退休员工增加高危病症项目筛查，彰显企业对老同志的人文关怀。

完善公司《员工休假管理实施办法》，每年第一季度制定员工年度休息休假计划，对确因工作需要不能休息休假的员工，安排调休或支付加班报酬。境外员工在境外工作每满12个月可享受30天回国休假待遇；因工作原因无法回国休假的员工，给予“假期结转”或“假期补助”；针对高原高寒地区项目员工，根据不同施工海拔高度给予特殊休假，报销往返路费。

组织了“送你一朵小红花”“快乐成长放飞梦想”儿童节关爱系列、“旧物分享”“喜乐闹元宵 答题庆冬奥”等主题活动。连续两年举办“放松心情 共享电竞”主题竞技比赛，通过新活动形式增加职工之间沟通交流，激发工作活力和激情。公司工会联合公司团委到门头沟残疾人康体服务中心开展“贴心关爱残障人 志愿服务暖人心”的志愿服务活动，获得了较好的评价并在央媒进行了报道。

紧密围绕公司年度目标任务及重点工作，以服务企业经营开发、施工生产为宗旨，以提升员工能力素质为目的，坚持按需施教、务求实效的原则，进一步推动公司“培训、考核、评价、使用”等一体化的激励约束机制，为促进公司持续健康发展提供坚实的智力支持和人才保障。

扎实推进“五小”创新活动，促进高技能型人才的培养。开展了项目职工创效活动，进行“金点子”征集活动，在公司范围内开展了大商务知识培训会。黄维、潘志平劳模（专家型）创新工作室被评为集团四星级劳模（专家型）创新工作室，同时潘志平创新工作室还被评为潍坊市创新工作室。姚运军创新工作室主编的工法《岩溶丘陵地貌土石方高填方施工工法》获贵州省级工法，获得两个实用新型专利，并先后于《探索科学》《中国航班》等国家级刊物发表数篇论文。

强化平等协商原则，起草公司《集体合同》条款，切实保障好广大职工劳动经济权益，首次签订了机场分公司《2022年集体合同》，经门头沟社会保障局备案后生效。组织公司职工深入学习《2022年集体合同》条款，每半年通过项目自查、抽查等形式，进行一次集体合同检查，并督促所属项目部认真落实整改。指导项目部在公司《集体合同》核心条款的基础上拟定本项目共保合同条款，在职工休息休假、培训教育等方面下功夫，科学调整合同条款，让共保合同真正成为维护职工合法权益的保证书。

按时召开公司职工代表大会。会议通过视频形式，设主会场和分会场，在“中铁北京工程局机场工程分公司”微信公众号投票。针对工作调动、离职等情况的职工代表，会前进行了替补。职代会闭会期间，组织召开了职代会代表团长联席会议，审议通过了相关议题。规范召开项目职工（代表）大会。公司所属项目部按照集团工会相关工作要求，全部召开了项目职工（代表）大会。会上对项目班子成员进行了民主测评打分，完成了会员评家，并签订共保合同。

积极开展员工健康关爱计划工作，组织工会干部参加健康委员培训。借助心理咨询、EAP心理援助等技术辅助手段，为解决员工心理、情感、职场、家庭、人际关系等方面的困惑和问题，制作了微课《心理调试指南》，在公众号上展播疫情期间缓解职工焦虑专题的EAP课件。积极与基层职工沟通交流，了解职工所需所想，努力为职工答疑解惑。针对新入职的应届毕业生，公司领导直接与他们点对点建立联系，及时关心关爱新员工，帮助他们解决困难和纾解心理困惑，以便更快适应工作环境。