1.二十大党章要求，弘扬_______、坚守理想，践行初心、_______ ，不怕牺牲、英勇斗争，_______ 、不负人民的伟大建党精神。
2.党的二十大的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，_______，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。
自“决战决胜四季度”劳动竞赛开展以来，中国中铁各单位以“开局即决战，起步即冲刺”的责任感和紧迫感，充分调动全体员工工作积极性、主动性、创造性，迅速掀起大干热潮，各项工作有序推进，成效显著。
中铁一局严格落实中国中铁“决战决胜四季度”劳动竞赛动员会会议精神。迅速召开“决战决胜四季度”劳动竞赛暨生产经营动员大会。大力开展了以“高扬党旗当先锋建功献礼二十大”暨“决战决胜四季度”为主题的劳动竞赛，助力重难点工程安全优质完成施工任务。竞赛中加大考核评比力度，切实调动职工群众的积极性主动性和创造性，持续掀起施工生产热潮。目前，各单位“决战决胜四季度”劳动竞赛活动正在高质量开展。海南海花岛3号跨海桥正式建成通车；湖南芷铜高速椿木山隧道顺利贯通；青岛地铁6号线朝峨区间顺利实现双线贯通；珠肇高铁江机段洞企山隧道提前半年实现贯通；雄安新区至北京大兴国际机场快线（R1线）首座跨线现浇梁成功转体。
中铁二局组织各单位按照“八抓八保”要求，紧紧抓住四季度黄金季节，锚定目标、挂图作战、对标对表、开足马力，采取非常之策，拿出非常之举，使出非常之力，聚焦“效益提升、价值创造”，全力激发管理活力，振奋职工工作热情，广泛深入掀起了劳动竞赛热潮。公司新签合同额和施工产值等经济指标不断攀升，安全生产稳定可控，企业形象不断提升。各重点工程捷报频传，参建的山西静兴公路开通、深圳岗厦北枢纽开通试运营、成昆铁路铺轨贯通；川藏、渝昆、西成、金甬铁路、广州地铁等工程接连实现节点目标。各单位精心组织、全哉作战，最大限度降低新冠疫情等不利因素对全年生产经营带来的影响，全力以赴冲刺年度目标任务。
中铁三局锚定目标，团结带领全体职（民）工立足岗位实际投身竞赛活动，掀起施工生产攻坚热潮。一是多部门联动科学谋划。健全完善党委领导、工会牵头、相关部门各司其职劳动竞赛组织格局，优化竞赛方案，提升竞赛“含金量”。二是多渠道宣传凝聚合力。狠抓赛前宣传、准备和动员，营造竞赛氛围。利用橱窗、新媒体、公告栏等广泛宣传，竞赛覆盖面100%，职工参与率100%。三是多点位发力突出实效。聚焦重点工程，以国家重点工程为载体开展专项劳动竞赛推进项目各项任务指标节点兑现；聚焦企地共建，以建功十四五为主题，与所属驻地工会联合开展立功竞赛，叫响三局品牌；聚焦板块和领域，以特色竞赛为引领，开展运输能源攻坚保供、房建“我要考一建”劳动竞赛，助力公司各项目标任务高质量实现。四是多元化赛制刷新指标。实施挑战赛、对标赛、揭榜赛等赛制，调动广大职（民）工积极性、主动性。目前集团公司各项目标任务稳步推进，力争突破年度各项任务指标。
中铁四局在全局范围内开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，紧紧围绕全局年度生产经营目标，以竞赛指标为主线，明确提出了“保增长、保营收、保效益、保安全、保信誉、保稳定、保收官、保目标”的竞赛总体思路，更加聚焦“效益提升、价值创造”，从完善制度入手，建立竞赛管理办法，制定竞赛奖励措施、明确产值目标，分解劳动竞赛任务，细化各岗区职责，规范竞赛活动。开展安全质量知识竞赛、技术比武、技能竞赛等业务比拼活动，激发职工立足岗位建功生产的活力热情，掀起了劳动竞赛热潮。截至11月底，中铁四局已提前一个月完成股份公司下达产值目标任务，完成度103.2%。全局重点工程建设也是快马加鞭，不断完成节点任务，喜讯不断传来。一公司南阳鸭河快速通道项目转体梁全部完成浇筑；二公司承建的温州市域铁路S2线汀田车辆段主体结构顺利封顶；四公司合肥高新区2021年第一批市政及人慢工程项目14条市政道路全线沥青浇筑完成；五公司承建的深圳地铁8号线三期首台盾构“井冈山”号在深圳市大鹏新区溪涌站顺利始发；建筑公司承建的华为上海青浦研发生产项目（A组团）主体结构顺利封顶。
中铁五局为确保“稳增长促增长保增长”专项劳动竞赛取得实效，结合实际，对全局专项劳动竞赛精心部署，积极推进劳动竞赛。通过细化考核奖励，劳动竞赛督导和帮扶，细化措施，压实责任，多种形式深入推进劳动竞赛，中铁五局各重点工程，全员发力，奋勇争先，决战决胜四季度，施工现场捷报频传：南京地铁六号线“金陵一号”盾构始发；格茫公路扩建工程主体工程顺利通过交工验收；大林电力项目首段暗挖隧道顺利贯通；宜威项目上罗隧道左线顺利贯通。按周月季及时通报竞赛成绩，及时发现问题，按照“行动图”，打好统筹资源调配“组合拳”，划好强化落实执行 “标准线”，守好持续督导推进 “责任田”，念好严肃责任追究“紧箍咒”。五局将继续保持良好的生产经营态势，认真贯彻落实好“决战决胜四季度”劳动竞赛的大干要求，扎实推进“决战决胜四季度”劳动竞赛，按下“快进键”，跑出“加速度”，向年度各项目标任务发起强有力的冲刺，夺取建设“王牌工程局”起步之年的开门红。
中铁六局自开展“决战决胜四季度”专项劳动竞赛以来，集团公司所属各单位聚焦生产经营，坚持“稳字当头、稳中求进”，采取各种行之有效的措施，工程项目不断掀起大干高潮。广大党员干部员工在立冬之际，全面掀起生产经营攻坚热潮，全力确保高质量完成年度各项目标任务。京雄高速公路(北京段)四工区跨长阳路最后一联现浇梁施工顺利完成、西延高铁蒙家湾北洛河特大桥连续梁合龙、沈东特大桥连续梁20号主墩“0号块”浇筑完成、西北二环ZH12标17座桥梁下部结构工程全部完成。中铁六局不断引导广大干部职工在重点工程建设中主动担当、奋发有为，努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有序助推重点工程建设不断取得新突破、创造新业绩，实现企业高质量发展。
中铁七局认真贯彻落实中国中铁“决战决胜四季度”专项劳动竞赛总体要求，结合“职工创效我行动 提升创造展作为”主题实践活动，以学习宣贯党的二十大精神为指引，紧紧围绕生产经营中心，抓住四季度黄金季节，持续掀起生产经营攻坚热潮。截至目前，中铁七局累计完成年度计划产值的94.5 %。累计完成年度计划新签合同额的82%。一是做好竞赛谋划，迅速成立竞赛组织机构，发挥工会组织“宣传引导、协调组织、服务保障、群众监督、典型引路”五大作用；二是当好竞赛先锋，围绕“八抓八保”，发挥群众组织优势，确定竞赛重点，细化竞赛方案，科学组织实施，实现全员参与；三是抓好竞赛成效，建立过程督导、阶段通报、重点帮扶、宣传报道机制，推动竞赛深入开展。沪渝蓉高铁全线首座隧道顺利贯通；西十高铁西岭隧道“一月两洞”贯通；西康高铁全线首座隧道顺利贯通；喜提8项全国焊接工程奖。
中铁八局年中及时开展“稳增长、促增长、保增长”专项劳动竞赛。专项劳动竞赛与“大干130天”“决战决胜四季度”工作部署有机结合，重点突出比经营开发、增市场份额；比生产组织、增营业收入；比提质增效、增经济效益；比现场管理、保安全质量；比形象进度、保重点工程；比作风建设、树企业形象等六大方面的竞赛成效，广泛动员广大干部职工坚定信心、加压奋进，以更高的站位、更强的担当、更大的作为，全力以赴实现2022年各项目标任务。目前，中铁八局工会共计编发劳动竞赛专报17期，编发决战决胜四季度、劳模先进有话说9期，劳动竞赛正如火如荼推进，有力助推了企业高质量发展。
自中国中铁“决战决胜四季度”和中铁九局“稳增长、促增长、保增长”专项劳动竞赛启动以来，中铁九局各单位开足马力，奋勇争先，全面掀起生产经营热潮，向全年奋斗目标冲刺。各级党政工团组织结合党员先锋岗、创新工作室、青年突击队、送关爱到基层等工作，动员广大党员、职工和团员青年在竞赛中充分发挥积极作用，实现竞赛活动覆盖面、职工参与率100%，一大批重点工程开启施工大干“加速键”，多项工程实现里程碑节点或按期开通运营。潍烟制梁场箱梁预制全部完成、西康高铁安康隧道正洞掘进突破2000米大关、深圳市城市轨道交通14号线工程开通、刚果（金）项目KAMOA工程单月产值突破4660万元。中铁九局通过不断深化“1+N”劳动竞赛运行机制，在不同层级、不同阶段组织不同形式的劳动竞赛，坚持多点发力，全过程督导推动，确保劳动竞赛活动始终沿着正确方向推进，为企业高质量发展赋能助力。
中铁十局工会认真落实中国中铁“决战决胜四季度”专项劳动竞赛要求，发挥工会组织的组织优势、群众优势、活动优势，加强劳动竞赛的组织实施，细化目标任务，强化过程指导、实时监督，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局，有效推进了劳动竞赛。各单位层层分解竞赛任务，逐级落实相关责任，把竞赛指标具体落实到各分部各班组，确保各项任务落到实处；细化管理措施，完善推进计划，加强竞赛的过程管控，确保劳动竞赛有效开展；严格考核管理，强化督导检查，激发干部职工的劳动热情，确保了各项目标顺利实现。劳动竞赛开展以来，集团公司各项指标进展顺利，年累产值完成年度计划的84%；先后中标渝西、雄商、北沿江、深江、西成、渝万、广佛环线等一批大铁项目，为集团公司实现各项生产经营目标创造了条件。
中铁大桥局根据中国中铁关于2022年“决战决胜四季度”劳动竞赛活动要求，印发了《中铁大桥局“决战决胜四季度”劳动竞赛活实施方案》，成立了劳动竞赛工作领导小组及工作机构，设立了综合协调、经营考核、效益考核、工程考核、企业改革、作风保障、宣传工作等7个工作组。在劳动竞赛期内，每月按时通报各单位“决战决胜四季度”劳动竞赛主要经济指标完成情况。同时，在集团公司微信号、工会微信号以及桥梁建设报上开设“决战决胜四季度”专题宣传板块，大力宣传劳动竞赛活动的进展和成效，营造浓厚的竞赛氛围，进一步调动职工的积极性、主动性和创造性，全面掀起大干高潮。
中铁隧道局充分调动广大职工的积极性主动性创造性，抓住四季度经营生产的黄金时间，在全集团范围内开展“决战决胜四季度”专项劳动竞赛，各项经济指标完成情况再创历史新高，尤其是新签合同额取得突破，扭转了前三季度颓势。一是高度重视，周密部署。下发劳动竞赛通知，对竞赛的总体要求、组织领导、参赛范围、竞赛时间、竞赛内容、考核方式、评比奖励进行了明确，对全体员工进行决战决胜动员部署，吹响劳动竞赛“集结号”。二是强化激励，压实责任。对照年度任务目标计划，从新签合同额、验工计价、经济效益（净利润）、经营性现金净流量、安全质量、施工生产、作风建设7个方面对所属各单位进行劳动竞赛专项考核。三是齐抓共管，形成合力。在决战决胜四季度的冲刺时刻，集团公司领导率领主要业务部门负责人，分别到主要施工单位开展调研督导。总部各部门、所属各单位按照劳动竞赛方案要求，积极落实决战决胜动员部署。四是加强监督，做好引导。采取视频会议、专项调研、检查通报、竞赛排行等方式，了解各单位劳动竞赛推进实施情况，总结竞赛成果，发现存在的问题，收集改进意见和建议，监督推动决战决胜决策部署落地见效。
自中国中铁开展“决战决胜四季度”专项劳动竞赛以来，中铁电气化局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话、重要指示批示精神，认真贯彻落实中国中铁专项劳动竞赛要求，紧紧围绕生产经营，组织开展了“爱企立功”劳动竞赛“对手赛”和“决战决胜四季度”专项劳动竞赛，焕发了广大职工的劳动热情和创造活力，全面推进大商务管理暨项目管理效益提升三年行动，迅速掀起大干高潮，全力确保高质量完成年度各项目标任务。截至目前，中铁电气化局完成年度计划产值的84.7%，累计完成年度计划新签合同额的70.87%。
中铁电气化局紧紧围绕“稳增长、提效益、树品牌、惠民生”年度目标，更加聚焦“效益提升、价值创造”，采取各种行之有效的措施，在公司各单位之间、区域指挥部之间、重点工程项目之间开展“六比六赛”、“对手赛”等活动。一是加强领导，精心组织。成立劳动竞赛领导小组及其办公室，根据竞赛目标和竞赛内容，制定本单位的竞赛方案及实施细则，将竞赛活动切实抓好，抓出成效。二是结合实际，扎实推进。深入基层，切实担负起劳动竞赛活动的发动、组织和协调工作，确定竞赛目标，细化实施方案，迅速动员和组织广大职工投身劳动竞赛，立足岗位，建功立业，确保活动扎实有效推进。三是认真总结，大力宣传。在活动开展中，认真总结推广经验和选树先进典型，推进竞赛活动持续深入开展。大力宣传劳动竞赛中涌现出的典型事例和先进个人，积极营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
中铁武汉电气化局认真贯彻落实中国中铁“决战决胜四季度”专项劳动竞赛总体要求，以实际行动贯彻落实党的二十大报告精神，紧紧围绕“八抓八保”竞赛内容、把握“四增四控四提高”竞赛重点精准发力，公司上下闻令而动、迅速响应，掀起了劳动竞赛大干热潮，充分调动了员工参赛的激情和干劲，全面推动了中铁武汉电气化局各项年度目标的完成。截至目前，中铁武汉电气化局累计完成年度计划新签合同额72.27%，较去年同期增长65.81%。传统市场的四大板块分布：铁路占比34.02%，城市轨道交通占比17.94%，房建占比17.76%，市政占比14.77%，合计84.49%；同时，第二曲线取得了新的突破，主要是新型能源领域，新签占比11.79%。竞赛期间，多项重点工程建设取得重大进展，陆续开通了中老铁路、牡佳高铁、张吉怀高铁、贵阳枢纽西南环铁路、安九铁路、广州大田物流基地、青岛地铁1号线、金义东市域轨道交通工程供电系统、武汉市轨道交通5号线、天津地铁4号线南段等项目。
根据中国中铁“决战决胜四季度”专项劳动竞赛要求并结合集团公司实际，牵头制定并下发《关于开展2022年“决战决胜四季度”劳动竞赛的通知》。所属各单位按照文件要求，结合本单位年度目标任务，切实把劳动竞赛各项要求落细落实落到位。所属各单位积极开展劳动竞赛启动仪式、动员会、推进会，通过竞赛方案宣读、党员代表宣誓、劳动竞赛授旗等环节，结合创党员先锋岗、红旗责任区活动，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，北京城市副中心枢纽、雄安新区大学院图书馆、广州白云站、兰州机场等20项工程项目关键性节点取得突破进展，全面掀起生产经营决战决胜热潮。
自中国中铁“决战决胜四季度”劳动竞赛开展以来，中铁广州工程局精心策划，认真落实，紧扣中心、聚焦主业，在全集团范围内开展了2022年“南粤金杯•决战决胜四季度”专项劳动竞赛，制订竞赛方案、完善考评办法、下发竞赛通知、检查指导推进，并将开展劳动竞赛与学习宣贯党的二十大精神结合，统筹防疫和生产，抓实建功立业行动，以“不打胜仗、绝不收兵”的信念相继完成重大节点目标任务，为年度目标任务顺利达成提供了坚实保障。
中铁北京局高度重视，认真贯彻落实中国中铁“决战决胜四季度”动员视频会议精神，制定了北京局“决战决胜四季度”劳动竞赛安排，对劳动竞赛进行统筹安排。各单位均成立了由主要领导任组长的领导小组，制定了实施方案，提出了目标任务，召开了动员会议，明确了责任分工，建立了考核机制。营销方面，北京局及时梳理确保类项目并加强专项督导，通过召开营销专题会议“一对一”进行帮扶。施工生产方面，各单位严格执行集团公司年度施工生产计划，按照“周保月、月保季、季保年”和“计划目标管控与时间同步”的计划管理原则，加强对重难点项目局层级盯控。截至11月30日，北京局产值完成占年度计划93%，营销额完成占年度计划96%，各项工作稳步推进。
自中国中铁“决战决胜四季度”劳动竞赛开展以来，中铁上海局各级组织高度重视，精心策划实施，通过细化任务计划、下发竞赛通知，举办竞赛现场推进会，每半月公布竞赛排行榜，晾晒竞赛成绩单，每周编发竞赛大干信息，营造比学赶超氛围，成立决战四季度劳动竞赛突击队，发挥党员、团员青年、劳模先进等在急难险重任务重的攻坚作用。各级工会组织将宣贯劳动竞赛内容要求与学习党的二十大精神紧密结合，通过严格兑现竞赛考核奖惩、评比决战四季度大干之星等，动员广大职工在决战决胜年度任务目标中发挥主力军作用。截止11月30日，中铁上海局建安产值完成占年度计划的97%，广大职工踔厉奋发，全力冲刺年度目标。
自“决战决胜四季度”劳动竞赛号角吹响以来，中海外所属境外各单位认真贯彻落实竞赛要求，积极安排部署，锚定任务目标，全力以赴推进生产经营工作，迅速掀起了劳动竞赛热潮。中海外尼泊尔逊科西马林引水隧道项目生产建设取得新突破。项目TBM始发后单日最高掘进度屡破新高，以实际行动展现了“中铁力量”，彰显了“中国速度”，为全面掀起“决战决胜四季度”劳动竞赛热潮再添新成绩。近期，中海外承建的巴新马努斯省公路项目获巴新各界广泛关注，当地主流媒体《国民日报》和《信使邮报》先后对中海外及项目建设进行了报道，项目部全体员工将继续秉持“贡献共建，共同发展”理念，不断扩大中国中铁、中海外品牌影响，用高效、高质、真心、真诚讲好中国的故事。
自中国中铁“决战决胜四季度”劳动竞赛活动开展以来，中铁二院认真贯彻落实中国中铁工作要求，以党的二十大精神为指引，结合公司实际，精心策划，全面部署，大力开展“决战决胜四季度”专项劳动竞赛。公司所属各单位积极响应、迅速行动，紧密围绕生产经营中心，强管理、抓机遇、稳市场、促生产、重科技、保质量、优服务，充分调动广大职工的积极性主动性创造性，结合CZ铁路天朝段、成渝中线、西渝高铁等重点项目，持续掀起四季度生产经营攻坚热潮，激励全体干部职工坚持不忘初心、牢记使命，坚持顽强拼搏、艰苦奋斗，坚持善于斗争、真抓实干，全力以赴完成年度各项目标任务。
自中国中铁“决战决胜四季度”劳动竞赛开展以来，中铁水利设计从疫情要防住、经济要稳住、发展要安全“三件大事”抓起，努力推动各项工作“走在前、开新局”，让劳动竞赛在转企改制后焕发新活力彰显新作为。一是锚定目标，加油冲刺四季度。为保证劳动竞赛活动扎实有效开展，制定了《2022年“质量月”专项劳动竞赛暨“决战决胜四季度”劳动竞赛工作方案》，明确了参赛单位、竞赛内容、竞赛目标、奖项设置等，30多个重点项目全速推进。二是中青协同，开创发展新局。各参赛单位充分发挥技术人才专业优势，成立由中青年人员组成的项目攻坚组，将竞赛任务与创新攻关、创优争先、文化建设等多方面有效融合，让劳动竞赛在工作生产中发挥最大作用。
中铁工业结合实际深入开展“决战四季度 决胜保目标”劳动竞赛活动，深入践行“三个代表”重要指示精神，以高质量发展为要求，持续掀起生产经营攻坚热潮。截至目前，中铁工业累计完成年度营业额的95.5%。一是做好组织协调，成立了竞赛组织机构，发挥各部门业务指导、监督、帮扶作用；二是做好过程监督，每月进行考核、通报，编发各单位、各部门工作推进动态和进展简报；三是抓好重点项目，常泰长江大桥、武汉光谷道岔梁、重庆红岩村大桥、800吨起重船进展顺利，出口韩国、土耳其盾构顺利下线。四季度，获得1项国家“交通BIM工程创新奖”一等奖、2项“中国优秀工业设计”金奖、3项中国建设工程鲁班奖、2项IABSE全球项目与技术奖。
中铁置业聚焦“三抓三促”着力推动竞赛见成效：一是抓宣传动员，促大干快上。先后召开启动会、推进会部署推动，选取4家单位作经验交流，抓好日常宣传，开展了典型先进集中宣传活动，形成了浓厚的大干氛围；二是抓督导服务，促质量提升。坚持一切工作到项目，深入基层一线督导劳动竞赛，及时解决问题、调整思路、推动工作，不断改进提升。推动6个项目加入贵阳市工会团购节活动，助力项目去化；三是抓重点难点，促目标完成。结合年度重难点工作开展了营销去化和成本管控、雄安新区安置房交付查验等专项竞赛，集中精力打“歼灭战”，效果突出、捷报频传。北京公司新签突破100亿元，上海虹桥逸都首开售罄、劲销23.21亿元，贵阳阅花溪项目国庆黄金周成交住宅923套、解筹资金11亿元、居贵阳市销售之冠，中铁长春博览城1-10月份销售住宅1588套、金额12.5亿元、稳居当地楼市第一名，负责管理的雄安新区雄东A单元及容东E组团项目已圆满完成1.4万余套精装安置房交付。
2022年是中铁信托“转型升级提高年”，以助力公司“两优一稳”和“转型升级”为目标，大力开展“开路先锋杯”和“决战决胜四季度”等劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性主动性创造性，持续掀起大干高潮，每月开展评选表彰，授予先进流动红旗，为表彰先进、树立典型，充分发挥先进模范的示范引领作用，开拓创新、力争上游，积极营造了你追我赶的良好竞争氛围。
自中国中铁“决战决胜四季度”劳动竞赛开展以来，中铁上投制定下发劳动竞赛通知，全面部署决战决胜四季度劳动竞赛各项任务。所属各单位迅速制定具体的竞赛实施方案，细化目标任务，层层分解目标，层层传递压力，形成“比学赶超”的良好氛围。中铁上投利用微信公众号、公司网站开辟劳动竞赛宣传专栏，营造浓厚的竞赛氛围。10月23日，濮新高速公路菏泽段项目主线实现全线贯通；济南轨道交通6号线工程全线33个车站已有29个进场施工，位里庄站主体结构施工全部完成，为年度任务目标的完成奠定坚实基础；12月3日，杭州至德清市域铁路工程土建施工I标段首台盾构在德清高铁站顺利始发，该工程正式进入隧道区间盾构施工阶段。中铁上投2022年度开累完成施工产值262.3亿元，占年度计划的101%。
自中国中铁“决战决胜四季度”劳动竞赛开展以来，中铁物贸各单位紧紧围绕年度目标任务，坚持高站位谋划、高标准推动、高质量落实，切实做到思想上高度重视、责任上全面压实、行动上精准有力，形成比学赶超浓厚氛围。各单位聚焦“两个市场”，树立“大经营理念”，集中资源优势，全面掀起“跑市场、促订单、保增量”经营高潮；优化重点项目供应组织计划和管理，确保施工生产物资供应；深入开展项目管理效益提升行动，突出经济运行质量提升，狠抓经营现金流管控，强化“两金”压降，提升发展质量，为全面完成全年各项任务目标提供有力保障。
中铁信科开展了以“攻坚克难谋发展 全力冲刺一百天”为主题的劳动竞赛，各部门根据年度目标完成情况，精心谋划部署四季度重点业务工作，制定重点项目任务台账，迅速掀起劳动竞赛大干热潮。加速人力资源项目落地。组织业务专家50余人进行中国中铁人力资源业务梳理，深入分析满足人力资源管理系统运行所需要的各类信息化资源，调研中国中铁总部及相关单位的基础设施建设情况，形成满足于中国中铁特色业务的需求报告，其中职称评审子系统完成了573家单位的职称评审工作。打造“中国中铁物联一张网”。完成了物联网管理平台移动云部署，实现设备运转状态采集、项目视频监控、北斗定位等场景的项目透明化管理。数智服务再升级。完成了中国中铁BIM云平台测试和试运行以及哈尔滨机场扩建数字化施工项目的部署和装备调试工作，公司智慧公路、智慧轨交、数字机场、智慧矿山、智能隧道解决方案日趋成熟，项目应用加速落地。连续中标重大项目。成功中标天津地铁四号线北段工程PPP项目咨询服务、中国中铁股份有限公司信息化资源集中采购等多个重要项目。公司全体党员干部职工将继续大力弘扬劳动精神，锐意进取、扎实工作，全力以赴打赢年底收官之战，确保顺利实现全年任务目标，交出“十四五”规划关键之年高质量发展的优异答卷。
中国中铁职工新媒体编创协会 出品
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来源 | 所属各单位
编辑 | 李鑫慧（北京局）
校审 | 熙乔
粤公网安备44030502009021号