奋楫正当时！砥砺前行开启中国中铁高质量发展新征程

中铁二局根据股份公司年初系列会议精神，并结合企业改革发展实际，对全年重点工作进行了安排部署。一是坚持“奋斗为本”，管好企业发展关键少数；二是坚持“人才为先”，抓好企业发展第一资源；三是坚持“价值为纲”，增添企业发展动力源泉；四是强化市场思维、主业思维、创新思维、国际思维、底线思维“五种思维”，坚定不移实现量质提升；五是提升生产组织、本质安全、技术保障、分包管理“四种能力”，持之以恒强履约促提升；六是坚持经济高效、集约节支、颗粒归仓、终身责任“四个导向”，全面提升企业创效能力；七是聚焦“规范高效”，不断提高企业治理水平；八是实施政治“领航”、组织“续航”、文化“引航”、廉洁“护航”、群团“助航”等“五航工程”，一以贯之加强党的建设。

中铁六局紧紧围绕股份公司“三增两控四提升”的发展目标，聚焦“效益提升 价值创造”，积蓄创新动能，培育竞争优势，推动企业高质量发展取得更大成效。一是聚焦立体经营、产业结构升级，推动市场开发再上新台阶；二是聚焦扩量提质、项目管理升级，推动施工生产再上新台阶；三是聚焦协同增效、经济运行升级，推动财经管控再上新台阶；四是聚焦改革创新、基础管理升级，推动全面建设再上新台阶；五是聚焦政治引领、党建融合升级，推动共建共享再上新台阶。

中铁九局牢牢把握“效益提升 价值创造”工作导向，聚力攻坚提质增效，强经营、抓管理、打基础、转作风、促升级，奋力推动企业发展规模、经济效益和民生福祉同步提升。一是持续深入学习贯彻党的二十大精神，把党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求转化成推动企业高质量发展的具体行动；二是坚持一切工作为经营，全力以赴打好市场开拓攻坚战，实现全年“稳增长”；三是坚持一切工作到项目，保节点、保安全、保质量，以良好业绩展现诚信履约的良好形象；四是坚持以大商务管理为抓手，深挖项目创效潜能，提升项目创效水平；五是持续深化企业改革，推进现代企业管理，充分释放企业发展动能；六是坚持防范化解重大风险，以高水平安全为企业行稳致远提供有力保障；七是打造高素质人才队伍，推动人才队伍建设迈上新台阶；八是突出凝心铸魂，汇聚奋斗合力，为企业高质量发展贡献强大力量。

中铁广州工程局第一时间传达贯彻落实股份公司年初系列会议精神，将会议提出的各项要求与谋划好本单位2023年各项工作紧密结合，精心谋划好新一年工作的总体思路，确立了“稳规模、提质效、夯基础、强管理、防风险”工作目标，明确了加强党的政治建设、改革创新、市场开发、基础管理、干部人才队伍建设、基层党的建设、宣传思想文化、党风廉政建设和反腐败、重大风险防范化解、员工幸福指数提升等十个方面的重点工作，强调要提升市场竞争能力、攻坚履约能力、严守企业底线红线、提升企业经济效益、增强企业发展动能、夯实技术管理基础、提升企业治理能力、确保共建共治共享，为企业实现高质量发展积蓄更强动能。

中铁上海工程局认真落实股份公司年初系列会议精神，总结各项工作，分析形势任务，将2023年作为“效益提升年”和“依法合规治企年”，坚持做到“六个聚焦”，优化“六大体系”，扎实推进企业发展质量提升，奋力建设中国中铁先进企业。一是聚焦政治保障，持续优化党建工作体系；二是聚焦战略引领，持续优化战略管理体系；三是聚焦经营龙头，持续优化经营开发体系；四是聚焦效益提升年，持续优化基层基础管控体系；五是聚焦依法合规治企年，持续优化合规管理体系；六是聚焦风清气正，持续优化文化建设体系。

中铁投资结合股份公司年初系列会议精神和企业发展实际，对2023年全年重点工作进行了安排部署：深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦高质量发展首要任务，紧紧围绕股份公司“三增两控四提升”奋斗目标，认真实施“169”总体战略，明确“四保三控两杜绝”目标，大力推进布局优化和结构调整，构建投建营一体化管理体系，强化创新驱动和公司治理，促进党建与生产经营深度融合，率先实现“四自四化”，加快推进“两个转化”，奋力实现质的有效提升和量的合理增长，不断提高企业核心竞争力，开创企业高质量发展新局面，积极构建中国中铁在北方区域基础设施“投融建营退”一体化平台，努力成为中国中铁投资业务的领军企业、基础设施投资市场的引领者。

中铁南方第一时间组织召开专题会议，对股份公司年初系列会议提出的重点工作和部署进行全面传达，并结合企业实际，对2023年全年重点工作进行了安排部署。一是要聚焦主责主业，在稳健市场开发和有效建设管理上全面发力，稳住企业生存发展“基本盘”；二是要聚焦问题短板，在内部活力激发和管理效能提升上全面发力，涵养企业持续发展“内驱力”；三是要聚焦“四化四自”，在三级公司建设、独立自主盈利能力培养上全面发力，培育企业转型发展“新引擎”；四是要聚焦重点领域，在投资业务风险化解和安全质量风险防控上全面发力，筑牢企业安全发展“防火墙”；五是要聚焦提质增效，在双清攻坚、“两金”压降和融资突破上全面发力，积蓄企业品质发展“厚家底”；六是要聚焦人才强企，在打造高素质人才团队和激发人才活力上全面发力，夯实企业改革发展“硬支撑”。

中铁六院党委第一时间组织召开专题会议，统一思想、明确目标、制定措施，把学习股份公司年初系列会议精神与学习宣传贯彻党的二十大精神结合起来，充分利用各类宣传资源，进一步加强宣传声势，开阔视野，振奋精神，务实作风；同时认真谋划2023年各项工作，聚焦高质量发展主题，围绕“效益提升 价值创造”，理清思路、细化任务，为实现“三增两控四提高”发展目标贡献六院力量。

中铁科研院笃定高质量发展目标，提出了“大干快上、建功立业、守正创新、团结奋斗”工作要求和“十个持续”工作部署，坚持稳中求进，稳中快进，具体举措为：持续抓好政治建设，推动党的二十大精神见行见效；持续高扬经营龙头，打好经营工作翻身仗；持续抓好科技创新，争当创新链产业链链长；持续深化高端引领，探索实施产业发展路径；持续推进深化改革，激活企业内生活力动力；持续强化企业管控，确保企业安全稳健运行；持续加强作风建设，打造一流争先创优团队；持续优化品牌建设，有力提升企业竞争实力；持续增强党的建设，深入推进全面从严治党；持续关心关爱员工，全力实现职工美好期望。

中铁长江设计第一时间召开会议，对股份公司年初系列会议提出的重点部署进行传达，并制定具体落实举措，明确要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实中央企业负责人会议和股份公司年初系列会议要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，聚焦高质量发展这一首要任务，坚定“十四五”规划战略引领不动摇，按照股份公司“123456”工作策略，坚持差异化发展思路，聚焦勘察设计主责主业，立足高质量党建引领高质量发展，强化“效益提升 价值创造”导向，着力做好经营指标下达和工资总额划分、精准考核、市场经营、成本管控四方面工作，持续增强企业核心竞争力和综合实力，为中国中铁加快建设世界一流企业做出新的贡献。

中铁信托围绕股份公司年初系列会议精神和公司发展实际，对2023年全年重点工作进行了整体安排部署，将进一步强化服务主业的意识和能力，锚定建设行业一流信托公司总体目标，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“三分类改革”为主线，统筹推进业务转型、深化改革等各项工作，着力夯实发展基础、转换发展动能、拓展发展空间，着力实现质的有效提升和量的合理增长。在此总体安排下，中铁信托认真谋划了“1246”年度经营工作，一是以“全面转型升级年”为经营管理主题；二是以深化改革、促进发展为经营管理中心任务；三是把做强资产管理信托、做大资产服务信托、做优慈善公益信托等确定为经营工作主线；四是全面夯实“投控研一体化”、协同经营、组织队伍建设、营销提能、科技赋能、思想文化引领等基础支撑。

中铁资本第一时间传达学习股份公司年初系列会议精神，对全年工作进行部署安排，将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实股份公司年初系列会议的各项决策部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以“十四五”规划为战略引领，全面贯彻新发展理念，聚焦推进高质量发展，笃定“13456”党建机制和“12358”工作策略，加强党建引领，深化企业改革，优化公司治理，加大创新力度，强化风险防控，勇担“产融先锋”重任，推动各项工作再上新台阶。