“ 编者按 ”
根据中华全国总工会《关于开展十大产业百家企业深化产业工人队伍建设改革专项行动的通知》，中国中铁四局集团有限公司被确定为开展专项行动的百家企业之一。
为了扎实推进专项行动，圆满“一切工作到项目”工作要求，中国中铁职工之声特设产改专栏，学习宣传《新时期产业工人队伍建设改革方案》，及时总结、展示各单位在专项行动中的典型做法、典型人物。本期推出中铁四局上海公司机场联络线项目部农民工”五共“管理工作。
上海公司机场联络线项目是中国中铁在上海市场第一个市域铁路项目，也是上海市首个市域铁路项目。上海机场联络线项目全长68.627公里，共设车站9座，其中，上海公司承建9标张江站工程，该车站总建筑面积（不含地面建筑面积）44670.28㎡，车站外包总长693.6m，标准段宽39.2m，标准段深24m，为地下两层8m宽侧式站台车站。
▲ 张江站平面图
项目开工即大干，起步即冲刺。面对紧张的建设工期、繁重的生产任务和多重的安全风险，项目部结合项目建设特点，因地制宜探索研究农民工网格化管理新路子，持续深化农民工“五共”管理，全面调动农民工生产积极性、主动性，助推项目安全高效建设。
▲ 项目航拍图
01
机场联络线项目部在不断总结实践中，根据农民工管理特点和现场分区施工策略，研究制定了《施工现场网格化管理办法》，建立了横向到边、纵向到底的安全质量管理体系。通过“制度上墙”实现“责任到岗”“工作到人”，丰富了“五共”管理新路径，有效压实了现场安全生产管理责任。
根据网格化管理，施工现场建立“网格长-副网格长-网格员”三级管理体系，共设11个网格，每个网格均由现场管理人员和农民工共同组成，全面负责网格内安全质量管理工作。
▲ 网格化管理制度”上墙“
网格员作为网格的日常管理者，不仅需要履行“上传下达”职责，还需要对网格内安全生产提供“保姆式”服务，一般由现场带班或优秀班组长兼任。
“十分钟班前讲话”是网格员每天的“必修课”，宣讲规程规范、明辨安全隐患、落实生产交底、布置施工任务、讲评日常表现，真正让每名上岗作业的农民工都能够清楚每天工作的管理要求。今年上海疫情防控期间，网格员更是做到“上门服务”，包括健康监测、组织核酸、物资供应等。
项目部坚持把农民工当作“自家人”，以网格化包保的形式，用实际行动把农民工凝聚起来、组织起来，形成生产合力、提升战斗力，有效实现了项目安全生产“零事故”、疫情防控“零感染”。
▲ 网格员开展班前讲话
02
机场联络线项目部坚持突出重点，通过抓住“关键少数”和“关键环节”，让网格化管理更有生命力。
抓住班组长这个“关键少数”，压实班组长安全质量责任制，公开选聘优秀班组长担任网格员、群安员，定期邀请班组长参加项目工作会议，组织班组长开展现场管理大检查，签订安全质量责任状等，确保班组长深度参与项目管理，激发班组长干事热情和责任心。
▲ 项目群安员聘任仪式
▲ 项目召开周生产例会
▲ 开展现场生产大检查
▲ 签订安全质量责任状
抓住节点工期这个“关键环节”，围绕工期目标，制定工作任务、明确奖罚标准、强化保障措施，精心策划开展安全生产劳动竞赛，倒逼各网格提高思想认识、严肃工作纪律、规范工作程序，让安全生产成为行为标准，让又好又快成为全员共识，推动项目高质量建造。
▲ 劳动竞赛动员会
▲ 劳动竞赛大干场景
03
机场联络线项目部以网格化管理为契机，从“内”“外”两个方面下手，有效应对农民工管理的堵点和痛点，做到化整为零。
向“内”解需求，项目部以换位思考的态度，真情实意维护农民工合法权益。落实农民工工资支付实名制管理，定期组织农民工参加健康体检，举办农民工喜闻乐见的文体活动，开展思想学习教育和谈心谈话工作等，让农民工心有所属。
▲ 党群工作协理员同农民工谈心谈话
▲ 组织农民工参加迎国庆文体活动
▲ 开展农民工健康体检
向“外”提技能，项目部以共同成长的角度，千方百计助力农民工全面发展。组织岗位技能培训，举办安全质量知识竞赛，开展安全应急演练，策划工地讲堂等，让农民工业有所成。
▲ 组织防台防汛应急演练
▲ 开展工地讲堂活动
▲ 项目四区主体结构封顶
两年来，机场联络线项目部不断深化农民工“五共”管理，积极探索实施网格化管理模式，将“大水漫灌”转变为“精准滴灌”，不忘初心使命，积极为企业培育出一支有信念、有技术、有担当的轨道交通产业工人队伍，努力为企业高质量发展再立新功！
中国中铁职工新媒体编创协会 出品
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来源 | 中铁四局
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