中铁四局产改专项行动㉝||“五共”有妙招 招招在留“心”

自项目进场以来，中铁四局沪渝蓉高铁武宜段 WYZQ-2 标项目经理部一直持续将中铁四局工会“五共”管理模式作为农民工管理模式。以留住农民工的“心”为切入点，扎实开展工作，创新工作载体，做好基础服务，取得了良好的效果，促进了农民工与企业的共同发展。项目部于2021年12月28日进场，施工大干期间农民工数最高达1000余人，为项目“五共”工作奠定坚实的基础。

进场之初，一是项目部督促施工劳务队伍与农民工及时签订劳动用工合同，成立了保障农民工工资发放工作领导小组，制定制度来确保工资及时、足额发放，同时实行农民工工资实名制、先后3次邀请银行工作人员到项目现场为农民工办理银行卡，派人监督工资发放工作，切实维护农民工的合法权益；二是对劳动用工合同的内容进行统一规范，对劳动工资计算方式、支付标准、支付方式、支付时间、劳动争议处理等易产生纠纷的内容进行了更加明确的界定；三是设置厂务公开栏、农民工工资保障牌、劳动者维权公示牌，将项目重大、热点、员工关心的事项进行公示，使劳动用工管理逐步纳入规范管理的轨道。四是聘任党群工作协理员深入施工班组，通过定期“走访”和“谈话”架起通向协作队伍的“连心桥”，及时掌握农民工思想动态、工资发放情况等，了解农民工兄弟日常所思所想，及时发现问题，并通过适当途径寻求问题解决办法，为其提供有效帮助，有效缓解农民工工作焦虑和紧张情绪，解决了问题，融洽了氛围。

项目部依托《工程安全管理办法》《工程质量管理办法》等制度，将安全质量管理覆盖到协作队伍全员，农民工参与施工生产管理，划分责任区，落实责任人，将各项任务目标层层分解到作业人员，为搭建安全质量共管体系提供了制度支撑。一是从协作队伍中选聘工作认真、责任心强、素质较高的农民工担任群安员，在施工一线设立安全大讲堂平台，常态化开展农民工安全质量教育和群众安全监督，并定期开展农民工技能大赛、应急演练、安全质量知识问答、群安员联合互检等活动，提升群安员履职能力，为项目部实现安全、优质、高效发展保驾护航；二是协同农民工队伍不定期召开农民工座谈会，开展项目建设建言献策征集活动，通过齐抓共管平台，逐步转变农民工由被动管理到主动参与的思想。三是项目部将农民工按工种纳入班组管理，由领工员统一负责，由班组长严格按照技术交底和安全交底带班作业。在每周的交班例会要求农民工班组长参加，认真倾听他们的意见和建议，充分尊重农民工的想法。项目工会还选拔优秀的农民工担任班组长，按月考核并发放津贴。要求各班组开展班前五分钟教育，每天班前由班长对本班组人员进行安全、操作及警示教育，明确工作重点，传授操作技巧，强调安全隐患，一方面满足施工生产的需要，另一方面也拓宽农民工成长成才通道，从而能够留住优秀农民工，为项目创造更大的价值。

项目部围绕项目重要节点工期目标，每月开展劳动竞赛，将农民工队伍作为参赛主体，每月进行总结考核表彰，调动农民工的生产积极性，确保工期目标顺利实现。农民工代表还定期参与项目各类管理会议，共同研究施工生产和成本管理存在的问题，共同制定应对措施，进一步提高工作效率。一是项目部围绕重要节点工期目标，成立了竞赛小组，开展专项劳动竞赛，以协作队伍(班组)作为参赛主体，调动农民工的生产积极性，确保工期目标顺利实现。农民工代表还定期参与项目各类管理会议，共同研究施工生产和成本管理存在的问题，共同制定应对措施，进一步提高工作效率；二是搭建技术创新平台，由项目技术负责人主持，组织现场副经理、技术主管、技术员、协作队伍负责人、班组长以及施工经验丰富的农民工代表参入其中，开展“争做新型产业工人”活动，引导大家对施工工序、工艺、小型机械等进行小改小革；三是聘用项目总工作为协作队伍技术顾问，每天深入施工一线，及时为协作队伍提供优质技术服务，根据现场施工情况合理安排工序，优化施工方案，减少损耗，提高工效。

为了改善农民工的学习生活环境，项目部在“三工”建设中坚持高标准、同待遇，不断提高农民工后勤保障水平，提供丰富多彩的精神文化生活。为农民工修建明亮的宿舍，配备淋浴间、洗漱间、防尘晾衣棚，购置洗衣机，同时设置农民工服务站，配备跑步机、羽毛球、篮球、图书、报纸、扑克和象棋等文体器材和娱乐用品、常用药品、生活用品等，为他们提供生活、娱乐等多种服务。项目部节假日期间还组织农民工参加各种文体活动比赛，增进与职工之间的友谊，克服业余生活的单调感。项目部建立了农民工夜校，通过播放视频等方式，为农民工提供包括职业道德、法律法规、安全教育、操作技能等多方面的培训，满足农民工对知识的需求，提高农民工的业务技能，增加农民工的安全意识。

项目部以产业工人队伍成长为焦点，建立各项常态化机制，认真执行落实，继而形成了“团队凝聚力”，让农民工以更加饱满的热情投入到工作。一是创建了劳模创新工作室、产业队伍技能培训室，充分利用学习平台，集中开展特殊工种培训、过程培训和转岗培训等形式多样的岗前培训，把岗位培训、技能培训落实到每一个协作队伍农民工。并根据现场生产实际，开展以比安全、比质量、比进度、比技能、比文明为主要内容的“争先夺旗”的劳动竞赛活动，开展农民工技能比武、安全知识竞赛、营造比学赶超学习氛围。二是项目工会发挥自身优势，通过产业工人上讲台和邀请局、业主公司专家进行专题讲座两种方式，宣讲项目管理、技术、安全、质量、国学、道德、廉洁从业等内容，不断丰富农民工的知识结构，不断提升精神境界。还通过产业工人队伍技术能手对相关施工的测量试验管理、工程管理、质量检查控制、安全文明施工管理等内容开展上讲台活动，逐步提高农民工的业务能力和表达能力。同时通过农民工上讲台的方式，让他们把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目生产服务。三是注重农民工业务技能的培训，提高员工技能水平。为鼓励员工“学知识、学技术、学技能、争做知识型新型产业工人”，项目部结合武宜高铁使用的新技术、新工艺、新设备等，自2021年11月份进场以来，通过开展业务培训、现场教学、专业讲解等方式，“以训促学、以干促学”，不断丰富培训内容和方式，不断提升农民工业务技能、岗位能力和安全意识，在不断培训和学习中提升本领，融合企业发展，逐步引导他们成长为新时代产业工人。截至目前，项目部参与各类培训学习的农民工达3000余人次，为项目部农民工申领了电工证、焊工证、司索工等特殊工种操作证60余个，有效彰显了农民工“五共”管理的实际意义。“五共”管理理念下,中铁四局沪渝蓉高铁武宜段WYZQ-2标项目经理部与农民工不再是甲方与乙方的关系，更有一种鱼水的黏性。“五共”管理目标的实现，充分调动广大农民工的积极性主动性创造性，将有力推进产业工人队伍建设改革，为项目实现新时期产业工人队伍管理工作提供了新模式。