中铁四局产改专项行动㊳II“五箭齐发”助推“五共”管理走深走实

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“两进一选”机制，履行责任义务共担

针对“五共”管理工作，青岛地铁6号线项目以“两进一选”机制贯穿班组建设，履行好双方责任义务。“两进”即两进班组，是党员和管理人员进入协作队伍班组内进行管理服务；“一选”即农民工民主选举出作业班组长进入班组管理体系，进行日常班组的工作。党员进入班组后，充分发挥一线班组党群作用。管理人员进班组后，充分发挥农民工与项目管理层的桥梁纽带作用。

通过“两进一选”机制，青岛地铁6号线项目的党员、管理人员以及民主选举产生的班组长和农民工之间建立起了有机联系，有效引导了农民工担负责任、履行义务的自主意识，促进了管理效能的提升。

“立法”优化激励，助推安全质量共管

青岛地铁6号线项目管理层通过小立法，提升工人“单兵作战”能力。他们通过民主管理程序建立班组专属“小立法”，自行制定二次分配原则，激发班组自主管理的内在动力。

通过制定“小立法 +二次分配”的管理制度，让农民工意识到只要保证施工安全和工序质量，就能够为自己带来可观的收益，从而激励推动他们在未来的施工过程中能够主动地增强安全和质量意识，进一步加快工程施工进度。

“管服”成本进度，保证管理效益共赢

青岛地铁6号线项目通过班组建设管理、现场进度管理、生产及技术服务到位等管理服务措施，保证管理和效益共赢。首先，他们相继出台了《班组建设领导小组》《班组小立法》等一系列管理制度，全面推动“班组建设”方案的实施。其次，通过排查工人宿舍，全方位、无死角的进行消防隐患排查，向农民工宣传消防安全知识，增强农民工消防安全意识。另外，项目部管理人员定期到现场询问农民工存在哪些技术难题和其他干扰因素，耐心帮助他们解决，从而保证节点任务完成。最后，为一线农民工提供后勤保障服务和专人技术指导。通过冬送温暖、夏送清凉等活动助推生产积极性；聘请项目总工作为外协队伍技术顾问，减少损耗，提高工效。

通过出台系列管理文件、提供生产资料和后勤服务、技术指导，使全体产业工人有效提高了工作效率，最终实现了管理和效益的共赢。

送清凉慰问

   节假日慰问

 班组内部技能比武

班组内部技能比武

       成立班组建设领导小组 

 建立班组内部小立法

“家园”双重建设，促进文明和谐共建

“家园”双重建设指的是物质和精神双重建设。在物质建设方面，青岛地铁6号线项目部在农民工驻地打造了“小康社区”。在农民工食堂安装了电视机，配备了餐桌餐椅，制作悬挂了食品卫生宣传牌，在每个农民工宿舍配置了衣柜、脸盆架，并设计制作了床上用品四件套。在精神建设方面，为不断加强农民工队伍民主管理，组织农民工队伍每月召开农民工座谈会，逐步转变农民工由被动管理到主动参与的思想。

通过为农民工搞好物质和精神的双重建设，让农民工切身体会到文明与和谐的重要性，让农民工潜意识认识到生活环境、卫生环境及管理环境的改变，能够为自己的生活和工作带来巨大的好处，由此推进文明与和谐的共建。

统一配备生活用品

农民工宿舍

农民工食堂

农民工洗漱间

“憧憬”未来生活，携手使命梦想共圆

青岛地铁6号线项目以提升农民工工作生活的“盼头”为目标，积极做好薪酬保障、技能提升和择优引进工作。在农民工薪酬保障方面，通过建立农民工工资专用账户，现场设置维权公示牌，确保薪酬保障沟通投诉渠道畅通，切实保障合法权益；在技能提升方面，通过开展技能比武、技术练兵和技能培训，制定特殊工种证件考取奖励机制，鼓励农民工不断提升自身技能水平；在择优引进方面，通过建立协作队伍优秀人员引进机制，将优秀的协作队伍农民工纳入项目统一管理。

通过保障农民工群体薪酬发放、协助农民工提升技能水平、吸纳优秀协作队伍人员，极大地激发了农民工干事创业的激情，使农民工对未来生活产生了憧憬和期盼，为他们不断向往美好生活指明了方向。