中铁四局产改专项行动㊶II培育“六化”建设，夯实“五共”管理实效

根据中华全国总工会《关于开展十大产业百家企业深化产业工人队伍建设改革专项行动的通知》，中国中铁四局集团有限公司被确定为开展专项行动的百家企业之一。

为了扎实推进专项行动，圆满“一切工作到项目”工作要求，中国中铁职工之声特设产改专栏，学习宣传《新时期产业工人队伍建设改革方案》，及时总结、展示各单位在专项行动中的典型做法、典型人物。本期推出中铁四局上海公司上海轨道交通21号线项目经理部农民工“五共”管理工作经验做法。

中铁四局上海公司上海轨道交通21号线项目部自开工以来，紧紧围绕施工生产中心任务，以培育项目党建文化，“管+服”文化、安全文化、标准化文化、青年文化、大商务文化六项文化建设，推进“五共”管理建设，夯实“五共”管理实效，使项目与产业工人队伍同进步、共成长，为“五共”管理走深走实做出有益探索，以产业工人队伍的成长推进工程建设高质量发展。

▲地铁21号线项目张江站航拍图

项目党支部加强基层党组织建设，以党建夯实“五共”管理提升基础。项目党支部打造内外环境双保障，对外积极联系驻地单位，为产业工人生产生活提供良好的外部环境；对内积极发挥党员先锋岗作用，由党支部书记、党群工作协理员带头，定期走访协作队伍，为协作队伍解决工作生活中的难题，定期组织思想学习活动，加强协作队伍思想水平建设。

▲组织产业工人队伍学习党的二十大精神

▲产业工人生活区快递点

同时，项目通过厂务公开栏、农民工维权信息栏、周生产交班会、微信等形式确保项目重点、热点和工人关心事项及时公开，保障工人的知情权、表达权和监督权，妥善解决他们思想上的困惑和生活上的困难。

“管理+服务”的思维转变，使项目部与产业工人队伍的交流逐步深入，推进双方的理解与尊重，逐步实现责任义务共担。

▲项目VR体验室

同时，项目开展各类安全知识考核与趣味安全知识竞赛，检验与提升工人安全知识与风险意识，切实巩固安全教育实效。

▲“迎中秋 庆佳节”安全知识竞赛

项目部重视安全过程监督。除日常巡检外，项目部选拔与聘任13名群众安全质量监督员，开展日常安全检查与周检查、月巡查，对于发现的安全隐患、质量问题第一时间进行解决。并通过班前讲话、周生产交班会等形式，对于安全质量问题进行通报与教育，共筑安全质量共管防线。

▲群众安全监督员集体培训

项目部将标准化建设作为项目亮点，促进企业形象提升，在项目上掀起标准化建设的风潮。在生活设施上，项目部因地制宜，制定高标准产业工人社区建设方案，各类设施一应俱全，并定期收集产业工人生活意见，保证工人生活条件的不断改善，营造浓厚的“幸福小家”氛围。

在协作队伍管理中，项目部建立信息化中心，实时监控协作队伍动态，保障现场正常施工秩序。

▲项目信息化中心

项目部积极与地方派出所联动，设立项目警民联系点，对于发生的矛盾第一时间解决，并定期进行人员动态信息汇总，保障地方生活秩序。项目通过内外双环节高标准建设，促进项目文明和谐风气的产生。

▲驻地民警进工人宿舍进行反诈宣传

项目工会将注重精神文化生活、注重成长的青年文化理念注入协作队伍管理，开展各项文体活动，打造朝气蓬勃的新时代产业工人队伍。地铁21号线项目部每月21号定期放映电影、体育赛事等群众喜闻乐见的节目，制定文明观影公约，提前张贴放映海报，竭诚服务，至今累计放映电影11场，足球比赛3场，成功打造“21号影院”文化品牌；同时不定期组织开展拔河、投篮、套圈等各类体育比赛。

项目工会通过农民工志愿者服务站、心灵驿站、农民工书屋等平台拓展产业工人队伍的学习空间，提高产业工人的思想认识，丰富业余文化生活。

▲农民工志愿者服务站

项目部为产业工人提供充足的成长平台。设立农民工技能培训室，定期开展技能教育、职业健康、安全生产等培训课程；先后举办了焊接、车丝、钢筋绑扎、支架搭设、模板安装等各项技能比武，至今已累计参加53人次，累计获奖17人次，项目部为获奖产业工人颁发奖状与奖品累计7000元，并授予“生产技能标兵”称号。在后续管理上邀请表现优异的产业工人参与项目生产交班会、列席参与项目职工大会，纳入项目统一管理，拓展产业工人职业成长空间。

▲焊工技能比武颁奖仪式

项目部结合大商务管理建设“效益为先”与“五共”管理“管理效益共赢”两方面要求，以效益提升作为实现管理效益共赢的基础，将管理效益与协作队伍共享，全面带动产业工人队伍施工生产热情。

项目工会建立节能创效积分管理制度，设置积分制管理专员对于队伍的生产材料、生活用水用电等行为进行记录，并对节约与浪费行为进行相应加减分，每月对于积分在90分以上的队伍进行通报表扬与相应奖励，在节能环保的基础上节省项目建设成本，创造效益。

▲积分制管理专员进行用电量登记

项目工会以各项劳动竞赛为窗口，通过设置各项工期节点考核目标，将各班组作为劳动竞赛的主要参与者，每季度进行总结考核表彰。使队伍与项目部荣辱与共，推进项目与优秀协作队伍的深度合作，提升他们的主人翁意识，切实调动产业工人队伍的劳动积极性。

▲“决战决胜四季度”劳动竞赛颁奖仪式

中铁四局上海公司上海轨道交通21号线项目部以六项文化建设夯实“五共”管理实效，与产业工人队伍同呼吸、共命运、同进步、共成长。在项目建设逐步推进的同时，促进产业工人队伍的成长，充分调动广大产业工人的积极性、主动性与创造性，为新时期产业工人队伍管理工作做出了有益探索。