决战四季度｜看工地里的实干答卷

一线是最好的阵地,实干是最硬的答卷。四季度大干冲刺号角全面吹响,中铁六局各项目创新工作方式,有的把会场搬到田埂墩旁,就地研判破解施工堵点;有的把擂台设在班组身边,技能比武夯实质量根基;有的依托党员责任区、攻坚突击队,激活红色动能,啃下控制性工程硬骨头,通过作风转变与技能提升双向发力,全力冲刺年度建设目标。

田埂当会场,墩旁解难题,一线办公跑出攻坚“加速度”

“今天不坐屋里说,咱们站在现场看。哪块儿卡住了,谁有难处,直接讲。”路桥公司焦平铁路项目部负责人把会场直接搬到了田间田埂。焦平铁路标段施工点位分散、工序交叉密集、攻坚节点集中。现场的问题如果要在驻地会议室开会研判,信息滞后、耗时低效。项目部主动转变工作作风,把会场搬到田埂、办公移到墩旁、决策放到一线。管理人员踩着泥土踏勘现场,对照图纸逐项梳理难题,围绕施工保通、征拆协调、物料供应、工序衔接等问题开门见山、直奔症结。

“便道下雨积水,材料车进出慢。”“局部征拆有遗留,需属地协同推进。”现场会上,技术员优化施工方案,安全员排查安全隐患,管理人员统筹资源对接需求。能当场解决的问题,现场拍板、即刻落实;复杂疑难问题建立清单、明确责任、限定时限、闭环督办,确保事事有回应、件件有着落。一场田埂现场会,同步推进班前安全宣讲、工序技术交底、隐患排查治理,一次性破解多项制约施工的堵点卡点。便道保通、物料运输优化、征拆攻坚、钢筋笼标准化加工、墩身养护、智能拌和站保供等重点工作稳步推进。

会议短了、流程简了、扯皮少了、干事快了,一线职工纷纷点赞。项目部坚持党建与施工生产深度融合,做到问题在一线发现、矛盾在一线化解、经验在一线总结、责任在一线压实。项目团队持续用好“田埂现场办公”工作法,靶向破除施工瓶颈,以实干担当推进民生工程建设。

班组摆擂台,质量扎基层,技能比武筑牢安全质量“生命线”

赛场连着现场,比拼即是练兵。太原公司雄保项目部把质量知识擂台搭在班组身边,一场接地气的质量管理知识竞赛火热开赛。不同于以往坐在会议室的集中学习,本次竞赛让一线班组站前台、产业工人唱主角。钢筋班、测量班、试验班、技术组踊跃报名、自由组队,同台比拼专业本领。“钢筋作业标准的要求有哪些?请作答!”抢答环节紧张激烈,面对高空作业、既有线施工防护、动火作业管控等重难点考题,参赛人员结合现场实操经验冷静作答。

“既有线施工,安全保障不到位,工期节点压得再紧也不能干!”选手掷地有声的回答,赢得现场阵阵掌声。赛前项目部组织班组集中研学《中国中铁安全质量环保管理刚性标准》,围绕工程法规、原材料核验、实体检测、质量通病治理、质量终身责任制等内容进行预习,把“百年大计,质量第一”的理念根植到每一名职工心中。大家在你来我往的比拼中切磋技艺、补齐短板,真正实现以赛促学、以学促安、以赛促管。

参赛职工感慨,这场竞赛更是一堂鲜活的质量实操课。很多日常容易忽视的管理细节,在答题梳理中变得清晰。大家将把所学所思转化到现场作业当中,严守岗位质量责任。项目部以竞赛为抓手,统筹推进质量宣传、班组研学、隐患排查、标杆创建、整改闭环,推动质量管理要求贯穿工程建设全周期,让质量意识扎根工序、厚植工地。

党员划责任,攻坚冲在前,红色引擎激活大干动能

石家庄公司津潍高铁站前六标项目党支部锚定控制性工程攻坚任务,将关键施工区段精准划定为党员责任区,严格实行“一段一点、一岗一责”的责任包保机制。党员骨干带头认领重点桩号段落,逐一签订包保责任状,全面推行定人、定事、定时驻点工作制,紧盯连续梁合龙、架梁通道贯通等核心关键线路,以日保周、以周保月压茬推进各项节点目标,切实将党组织的组织优势转化为一线攻坚的制胜胜势。

台州市域铁路S2线项目现场,丰桥公司建设者俯身深耕作业面,逐毫米校准轨道标高、精细化调校轨件平顺度,以分毫必究的严谨态度打磨线路运行品质;北京公司曲港高速上跨京沪铁路项目全力推进转体T构箱梁施工,针对大体积混凝土施工难点,科学落实温控保湿养护举措,实行全过程旁站盯控,全方位保障梁体结构稳定可靠。

从焦平铁路墩旁田埂的现场会商,到雄保项目班组擂台的技能比拼,再到津潍高铁党员责任区的攻坚作战,中铁六局广大建设者们保持大干冲刺的奋进姿态,转作风、强技能、抓安全、保质量,全力以赴完成年度各项目标任务,匠心打造精品工程。