合肥讯  截至10月23日，中铁四局今年完成营业额达到1036亿元，连续四年突破千亿元。

  近年来，瞄准高质量发展主题，中铁四局立足施工生产主业，在基本没有增加员工总量的情况下，千方百计释放潜能。把贯彻落实股份公司“2468”管理制度和铁腕治安全“硬十条”作为刚性要求全面推行，并作为各类培训考试的必考内容，提升了管理能力和执行力。积极创新生产管理模式，在已实施10多年的区域管控模式基础上，深入探索区域生产营销一体化，创新项目绩效考核与激励方式，激发项目部人员干劲。2020年、2021年，先后以“管理提升年”“效益提升年”为形式，组织开展项目多元化考核试点工作，试点区域深化改革，推动生产营销资源向一线倾斜，释放了项目活力。今年8月份时，中铁四局所属一、二、四、五等公司年营业额就已纷纷突破百亿元。

  不断畅通劳务引进渠道，重视招募使用优秀劳务队伍。上半年，公司召开优秀分包队伍招募动员会，搭建起公司与社会优秀劳务队伍资源合作的桥梁。在使用和培育现有劳动队伍资源的同时，还通过多种渠道引进优质劳务资源，不断充实和扩大现有规模，为企业发展提供支持。同时，公司通过任务倾斜、加强回访等方式，提高服务意识和合规意识，帮助队伍提高管理水平和盈利能力，留住了优秀队伍，取得双赢。

  把舞好营销龙头作为破解在较高发展水平上实现生产新突破难题的首要手段，实现了生产和营销相互促进、相得益彰。中铁四局及三级公司领导班子成员都分配了生产营销一体化分管区域，人人肩上有指标并与业绩考核挂钩，真正做到了齐抓共管。加强服务基层一线的力度，对两级领导班子成员下基层工作天数作了制度性规定，把对领导干部抓生产的要求落到了实处；及时召开经济活动分析会、季度生产会、区域生产营销一体化推进会，分析、补齐生产营销短板，实现安全生产、均衡生产；注重把优秀人才资源投放到一线，通过两级总部改革，鼓励员工到基层建功立业，先后有700多名两级总部人才充实到了一线。项目管理能力提升，树立良好形象，发挥品牌效应，有效推动了区域营销滚动发展。今年前10个月，公司新签合同额达到1400余亿元，同比有较大增长。

  坚持抓好党建思想政治工作促进生产经营。公司党委加强“三基”建设，弘扬“争先”文化，积极开展劳动竞赛，有效促进了施工生产。他们还通过选树先进典型，激发了企业发展正能量。近一年多来，公司涌现出“全国抗击新冠肺炎先进个人”张浩、“全国劳动模范”裴维勇、“中国好人”赵建华等一批先进典型，他们的事迹为全公司员工冲刺新的奋斗目标提供了强大的精神力量，“学习先进、争当先进”在企业蔚然成风。   （黄爱国）