一、引言
习近平总书记在全国组织工作会议上明确指出：“发挥党的群众工作优势和党员先锋模范作用，引领基层各类组织自觉贯彻党的主张，确保基层治理正确方向。”《中国共产党支部工作条例（试行）》中提出：“党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。”
二、案例背景
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，中铁九桥九江公司党总支在中铁工业三峰党建的指引下，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，结合企业生产经营中心工作，开展“三降二保一增”活动（管理降本、创新降本、生产降本、安全保效、质量保效、挖潜增效），充分发挥支部战斗堡垒作用，打造“降本增效”特色党支部，不断提升企业生产经营效益，助推企业实现高质量发展。
三、主要做法：
（一）精细管控，深挖“管理降本”潜力
九江公司党总支组织开展“降本增效”金点子征集活动，充分发挥广大党员干部的工作热情和聪明才智，群策群力，不断降低运营成本。一是建立完善各项管理制度，强化制度执行力，党员先锋作表率，严格按流程管理，在进一步规范管理的基础上，提高管理效能。二是加强机关部室和现场分部管理团队建设，选贤树能、党员优先，配强部室、分部负责人，定期组织开展业务知识培训，全面提高管理水平。三是推动党建与生产深度融合，围绕重点项目，抽调骨干组建党员先锋队、青年突击队，设立党员“党员先锋岗”，快速高效完成各项攻坚突击任务。
（二）智创领航，激发“创新降本”活力
九江公司党总支充分调动一线党员骨干的工作热情，引领带动班组成员投入到各类技术创新中。一是优化生产班组设置，以一线党员为骨干，做强一线生产班组，成立铆焊一班、铆焊二班，对两个班组实行生产承包责任制，不断提高班组生产效率和效益。二是优化班组人员配置，缩减辅助班组人员，充实生产一线班组，做到人尽其才、才尽其用，全面提高一线职工的整体劳动生产率。三是推进技术创新、工艺创新、小改小革活动，不断激发大家的创新意识、创新活力，助力企业发展新质生产力。四是成立刘青电焊工技能大师工作室，以党员特级技师刘青为组长，以高级技师、技师等为组员，积极开展业务学习、技能培训、技术攻关等，不断提高焊接水平和产品质量。
（三）强化管理，释放“生产降本”效能
九江公司党总支积极践行大商务管理理念，组织广大党员干部通过强化项目策划、优化设备使用、加强劳务管理、开展创先争优活动，不断提升生产效率。一是加强项目开工前的策划和过程中的纠偏工作，强化生产全过程管理，优化下料、拼装、焊接流程，有效提高钢结构制造生产效率。二是加强设备管理与维护，规范设备管理流程，结合现场实际更换、清退使用性能不佳、使用效率不高的设备，不断降低设备管理费用和租赁费用。三是加强劳务队伍管理，坚决清退实力差、管理松散、安全质量及涉稳事件频发的劳务队伍，做好劳务队伍的日常教育培训工作，全面提高劳务队伍的生产实力。四是在职工中广泛开展劳动竞赛、技能比武活动，不断调动和发挥广大党员职工的生产劳动积极性和创造力，形成比学赶超的良好氛围。
（四）安防并举，稳固“安全保效”根基
九江公司党总支通过三会一课、主题党日等形式，深入学习贯彻安全生产理念，强化安全生产教育，筑牢安全风险意识。一是建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，构建以党员为重点的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强安全生产标准化、信息化建设，确保安全管理到位。二是抓好安全教育、应急演练、持证上岗、风险辨识、安全交底、隐患排查整治等工作，强化安全生产过程管控，夯实安全生产基础。三是紧盯重点项目、关键环节、多发频发安全隐患以及传统节假日安全生产，强化安全防范措施，做好应急预案，加大安全检查力度，严格安全奖罚，确保安全生产。四是加大对劳务队伍安全监管，重点监管安全教育、安全员配备、持证上岗、职业健康体检、惯性违章作业等问题的预防，切实提高劳务队伍安全生产管理水平。
（五）质优行远，提升“质量保效”成色
九江公司党总支充分发挥典型示范作用，开展“深化党建引领 聚力质量放心”主题党日活动，让“三峰大讲堂”走进班组。充分发挥刘青在钢梁焊接方面的技艺特长，与支部党员组成“质量提升”小组，到班组分享质量控制细节及操作要点，不断提升整体生产质量。一是加强目标引领，将目标指标分解落实到施工全过程，明确各项工作责任主体和重点环节，并定期进行阶段性检查、考核，不断压实质量的全过程监督。二是加强质检队伍建设，强化工序质量管控，特别是加强分包过程质量管理和检查人员队伍建设，有效提升质量控制力度。三是加强质量教育培训，提升质量管理人员业务水平，做好质量技术交底、特殊工种持证上岗、质量检查人员培训授权等质量教育工作，并通过专题会、交班会、班前会等形式，组织全员学习质量管理要求，持续提升全员质量意识和技术水平。四是加强劳务分包队伍的考核，定期组织质量部门和现场管理人员对劳务分包产品质量及质量保证能力进行监督检查、考核评定，确保产品一次验收合格率满足质量标准。
（六）广掘潜能，拓宽“挖潜增效”路径
为不断提升整体生产经营效益，九江公司党总支充分挖掘人员、运输、余料等方面的潜能，日积月累、积少成多。一是加强与各分公司沟通交流，充分利用九江公司人员优势，组建整建制团队参与工程项目建设，提高九江公司的营业收入和全员劳动生产率。二是加强大件运输信息收集，充分利用码头的起吊能力和大件运输能力，在做好对内服务的同时，积极对外承揽码头大件起吊运输任务，实现内外市场同步发展。三是规范余料管理，合理利用生产余料，提高材料利用率，节约生产成本。四是班组合理分工，科学谋划刨花压缩清理、厂区洒水、厂区马路清扫、台车操作等工作安排，不断降低生产成本。
四、取得成效
自活动开展以来，九江公司成功导入稽核监督机制，成立精益生产项目专项组织机构，开展红牌大作战、定置管理、现场6S活动、牛皮癣清除、参观通道方案优化、生产管理梳理等活动，有效构建多部门协同机制，进一步增强团队战斗力。共发布项目任务书261项，产生会议决议212项，梳理流程制度32个，总稽核项次达505次。党员领导干部亲自参与现场整顿，清扫清洁、定置管理、区域布局优化等工作有条不紊进行，九江公司厂容厂貌得到显著提升。全年奖励金牛奖、优胜小组、优胜个人、红牌作战活动成员9500元，有效激发全体员工团结协作、奋勇争先的工作热情。
九江公司党总支“三降二保一增”活动充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领广大干部职工，圆满完成年度钢梁制造任务14万吨，营业收入超额完成，在公司“五保一树”劳动竞赛中获“匠心先锋红旗单位”称号，厦门三通道钢沉井项目部、铆焊一班获“匠心先锋集体”称号，党员徐捷获得“匠心先锋员工”称号，党员陈前忠获中铁工业“青年岗位能手”，女子电焊突击队获全国首届“班组文化建设五星级班组”称号，江西省刘青电焊工技能大师工作室被评为“中国中铁劳模创新工作室”。
