7月20日,中铁投资2026年中工作会议在京召开。会议复盘上半年工作,研判内外部形势,明确下一步任务,以正确政绩观夯实企业发展观,奋力书写价值铁投的时代新篇。集团公司党委书记、董事长王国明,总经理、党委副书记李少利出席会议并讲话,集团公司外部董事范经华、陈文鑫,集团公司领导班子成员及高管出席会议。

  王国明在讲话中肯定了集团公司今年以来的工作成绩。面对当前问题和挑战,他指出,下半年的工作要以中央和上级重点工作部署为指针,以落实集团公司“两级”机构工作定位为主线,紧紧抓住主要矛盾和主要问题,切实提升干部综合能力和工作节奏,有效拓展企业生存发展空间,扬起经营龙头、疏通资金血液、紧抓财务收入、聚焦综合安全、平抑风险源头,把短期攻坚和长期谋篇结合起来,持续推进深化改革行动,探索实践新兴业务,优化完善赛马机制,为“十五五”规划首年开好局结硕果努力奋斗。

  王国明强调,要树立“坚持风景独好、坚持蹄疾步稳、坚持苦心孤诣、坚持愈挫愈勇、坚持整体思维、坚持百花齐放”等六种工作理念。要改革不停步,在完善机构上强推进、在干部进退黜陟上动真章、在治理效率上谋改进,聚焦打造企业核心竞争力;要经营不放松,建好“三张网”、做好市场业务项目、提升经营水平,聚焦构筑企业坚强生命线;要商务不紧绷,以稳定达产促收入、以节能降耗减开支、以主动作为防损失,聚焦积聚企业厚实经济舱;要流量不梗阻,回笼债务资金、解套冻结资金、足收合同资金、管住在线资金,聚焦蓄储企业充沛资金池;要履约不轻狂,精心抓好组织搭建、专业补强、供应链建设、穿透式监管,聚焦锻造企业硬核战斗力;要创新不赶潮,大胆假设、小心求证,紧扣相关、由表及里,勇试首件、积累经验,激活要素、志存高远,聚焦拓展企业业务生态圈;要魂魄不虚空,以上率下举旗帜、以人为本聚民心、以文养心展形象、以儆效尤促廉洁,聚焦提升企业品牌软实力。

  李少利在讲话中强调,下半年重点要抓好大事、难事、要事、琐事。大事就是要定方向、谋转型。运营方面,要锚定“高质量投资集团和资产经营平台”的目标定位,加快向“城市与基础设施综合运营服务商”转变。投资经营方面,要聚焦主责主业,发挥全链条优势深挖存量资产价值、拓展增量项目,稳固传统市场基本盘;将水利水电、绿色低碳建筑改造和运维、零碳园区投资运营、智慧城市服务四个赛道作为转型方向,做实“三全”经营,落实专班机制,以高质量投资经营助推企业转型发展。难事就是要啃骨头、清旧账。要把账算清楚、盯住不松劲、联动不能停,啃最硬的骨头;要落实“盯、催、谈、诉”四字诀,抓好清收回款,确保资金落袋为安;要止住“出血点”,抓好亏损治理工作。要事就是要保底线、强根基。要把安全质量环保作为底线中的底线,坚决遏制各类生产安全事故发生;要把风险防控作为不能踩的红线,提升“扫雷、排雷、绕雷”能力;要把人才建设作为最重要的长期投资,立好标尺、健全三类核心人才评价体系,摸清家底、开展全系统人才盘点,广开贤路、科学多元引进紧缺人才。琐事就是要见细节、见真章。要夯实基础管理,把账目算清、把规矩立起来;要强化基层建设,让一线有干劲、有空间;要加强作风与执行力建设,说到做到、做就做成。

  会上,集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席袁明通报了中央、股份公司树立和践行正确政绩观反面典型案例,并报告“2026年上半年党风廉政建设和反腐败工作情况”;副总经理、总经济师孙旭东报告了“2026年上半年经营开发情况”;总会计师、总法律顾问、首席合规官贾学斌报告了“2025年度暨2026年上半年经济运行分析情况”;副总经理王振飞报告了“2025年度暨2026年上半年运营管理情况”。

  会议采取“主会场+视频分会场”形式召开,集团公司三总师副职,本部部门副职以上人员,各子公司、分公司、区域经营指挥部主要负责人在主会场参会;集团公司规划发展部、财务与金融管理部、人力资源部、投资经营部、商务管理部、纪委、资产运营中心全体人员,所属各单位其他领导班子成员、各部门负责人在视频分会场参会。