为提升劳务队伍建设管理水平，创新劳务队伍管理模式，实现劳务队伍引得进、用得好、管得住、留得下，中铁五局党委把实行党群工作协理员委派制与劳务队伍组织化建设有机结合，相互促进、相得益彰。

      该局把劳务队伍作为企业的“一类组织”来建设，将劳务队伍纳入架子队管理模式。劳务队伍在施工现场有两种存在形式，一种是自建型架子队管理下的劳务型工班，另一种是劳务型架子队。为加强劳务队伍资源的统一集中管理，集团公司成立了劳务资源管理中心，子分公司成立了劳务资源管理部，项目部成立了劳务管理领导小组，架子队成立了劳务管理领导小组，分别负责劳务队伍组织化建设的规划、管理制度制订、实施、过程控制和基础管理。

      为加强劳务队伍党群工作，该局党委制定了《架子队党建思想政治工作指导意见》，在项目部配备党工委书记，在架子队配备党支部书记。在实行党群工作协理员委派制以来，选拔了部分工作经验丰富、工作能力强的架子队党支部书记任项目部党群工作协理员，并同时担任项目部工会工委主任，协助项目党工委书记重点参与劳务队伍管理。在架子队，党支部书记担任架子队党群工作协理员，在劳务工班，积极探索委派政治指导员、党员代表、青年干事等多种形式，在党群工作协理员指导下开展党群工作。形成从项目部---架子队---工班党群工作协理员工作的全覆盖。

      通过实行党群工作协理员委派制与劳务队伍组织化建设有机结合，相互促进，实现了“三个转变”：由分散管理转变为集中管理，由临时性管理转变为常态化管理，由间接管理转变为直接管理。