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中铁五局机械化公司兰新铁路甘青段项目党建工作纪实

来源:中国中铁股份有限公司 时间:2011年01月24日 浏览次数: 【字体: 打印

  ———祁连山下党旗红,创先争优当先锋
  

  在巍峨的祁连山下,酒泉卫星城旁,活跃着一支“缺水,不缺精神;风沙大,决心更大;紫外线强,意志更强”的铁军。他们就是中铁五局机械化公司兰新铁路甘青段项目部的全体员工。 
   标准管理勇争先

  中铁五局机械化公司兰新铁路甘青段项目部承担兰新铁路甘青段DK605+800~DK682+737全长76.937公里线下工程施工任务。项目管理模式全面贯彻了扁平化、标准化管理要求,局经理部以中铁五局和机械化公司为主体共同组建,机械化公司在兰新铁路甘青段项目组建了6个架子队,负责管段所有线下工程施工。自进场以来,项目部始终坚持以深化标准化管理为主线,以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为支撑,抓好管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,坚决杜绝各类安全质量事故的发生,实现了项目各项工作迈上新台阶。

  由于坚持严格标准、规范管理、科学施工,项目部的施工进度一直走在玉门指挥部乃至甘青公司全线前列,2010年5月20日,他们在三坝沙河特大桥浇筑了第一根孔桩,6月6日,成功浇筑了千里兰新第一墩。到10月底除清水北站受图纸到位晚影响的涵洞外,其余90余个涵洞全部按期完工,18座箱型桥、38个桥台也在11月上旬全部完工,路基基床本体填筑完成98%,除清水北站受图纸影响地段外,其余地段的路基填筑全部完成,现已进入大范围上堆载预压土施工阶段。目前经理部1号搅拌站被评为玉门指挥部6个标段的样板示范点,三坝沙河特大桥被甘青公司评为全线唯一的桥梁样板示范点。甘青公司总经理黄殿辉等领导对项目的规范管理予以高度评价。

  加强党建树形象

  在推进管理标准化的同时,项目部坚持推进项目党建工作标准化,2010年中,兰新项目党工委以“兰新铁路党旗红,创先争优当先锋”为党建工作主线,深入开展了创先争优、创建学习型组织、十百千创先争优示范工程等党内主题活动,充分发挥了党组织的组织保证和智力支持作用。

  紧紧围绕“百日会战”开展创先争优活动。项目党工委把创岗建区、党员先锋工程活动融入到活动当中,实行了党员领导干部“挂牌联系”制度,在施工现场各架子队管段交界处都安设了“兰新铁路党旗红,创先争优当先锋”为主题的创先争优活动公开承诺标牌,明确了管段的责任领导、责任支部和责任党员。

  紧紧围绕“树标立样”开展创先争优活动。无论是大临工程的混凝土拌合站和级配碎石拌合站,还是正式工程的桥梁、涵洞、路基土石方都严格执行首建样板制度。项目党工委要求各架子队党支部明确每一个样板工程就是党支部的堡垒工程,就是党员的先锋工程,就是党员的责任区,在树标杆工程,立样板工程中争创先进基层党组织、争当优秀共产党员。同时坚持典型示范、先进引路工作思路,在每一阶段都要评选一批“兰新铁路建设标兵”,大张旗鼓地宣传他们的先进事迹,并且将评选的对象延伸到农民工。

  从进场伊始,项目部党工委就高度重视文化建设,努力塑造诚信文化、安全文化、精品文化。通过积极有效的工作,项目党工委的宣传文化工作得到了甘青公司的肯定,在甘青公司召开的全线17个标段30余家施工、监理单位参加的宣传文化建设会议上,项目部代表中铁五局12标作了经验交流发言。

  通过深入开展创建红旗项目部活动,有力地推动了机械化公司兰新铁路甘青段项目部各项工作迈上新台阶。从去年4月份进场到现在,短短的大半年时间里,他们负责施工的线下工程在玉门指挥部所辖管段中获得了多个第一,局经理部在甘青公司大干六十天和百日会战劳动竞赛活动中分别获得“规范管理先进集体”等殊荣。