在开展以“四强四优”为主要内容的创先争优活动中，中铁电气化局三公司党委结合企业实际，在施工一线项目党支部中，推行“三包”工作法，即党员包群众，支委包工班，书记包重点。将党支部的战斗堡垒作用发挥在凝心聚力上，将党员的表率作用发挥在帮带上，为推动创先争优活动增添了活力。

　　一、党员包保群众，加强党员与职工群众的联系，促进了职工思想素质的普遍提高

　　党支部针对作业队员工的具体情况，首先，把职工划分为三个类型：第一类是施工能力较强，但理论知识欠缺的老职工；第二类是施工经验不足，但有一定理论知识的新职工；第三类是施工能力一般、理论知识也不足的中间职工。其次，根据不同党员的个人专长和业务能力分门别类进行结对子。最后，通过签订合同的形式固定下来，明确双方的权利和义务。一是从知识上进行教导，党员要对包保对象每月进行一次党课讲座，让包保对象从知识上了解党组织；二是从思想上进行疏导，通过党员与包保对象每月的谈心沟通，让包保对象从思想上向往党组织；三是从工作上进行指导，党员帮助包保对象在工作上要达到“五个优”：工作目标优、安全保障优、工艺质量优、任务完成优、工程效益优，让包保对象从能力上靠近党组织；四是从生活上进行引导，党员要在生活上给包保对象做出表率，养成勤俭节约、艰苦奋斗的生活作风，培养读书看报、强身健体的良好情趣，让包保对象从行为上融入党组织。

　　二、支委包保工班，提升党组织的凝聚力和影响力，促进了队伍战斗力的普遍提高

　　为解决作业工班施工能力不强的问题，党支部采取让支部委员包保工班，进行跟班指导，言传身教，以提高工班的单元施工能力作为“创先争优”活动的内容进行实践，收到事半功倍的效果。一是从施工组织上教方法，包保支委要求工班负责人，在任务分配时，首先，要进行量化，分出轻重缓急，做到任务安排有层次、有重点；其次，做到因人而宜安排任务，不搞平均分配；第三，明确工作标准和完成时间，以单项作业按期完成保系统的工期；第四，采用卡片式管理，做好过程记录，确保作业项目可追溯；二是从提高技能上搞培训，针对客专施工的高标准和项目的复杂性，一事一培训，考核过关上岗，坚决杜绝技术不熟、标准不清的人上线作业，让培训成为常态；三是从落实执行力上控过程，包保支委要跟班作业，跟踪指导，对关键项目，包保支委必须现场盯岗，确保一次到位；四是从全面提升素质上抓学习，支委在做好施工作业指导的同时，每月必须利用职工夜校等形式对包保工班进行一次理论知识讲座，从知识上武装头脑，提升综合素质。实践证明，这种跟班定点指导是快速提高班组综合素质的有效途径。

　　三、书记包保重点，发挥党员负责人的示范表率作用，促进了职工队伍全面协调发展

　　重点人员是指自己认为进步无望、得过且过的懒散人；家庭不睦、思想焦虑的自卑人；拈轻怕重、患得患失的“聪明人”；能力有限、技不如人的颓废人；能力高强、组织观念淡漠的自由人。一是生活上关心，党支部书记做到“三必须”：在现场节假日必须进宿舍慰问、生病住院必去探望、家里有困难必须想办法帮扶；二是心理上疏导，支部书记坚持每月一次促膝谈话，一杯清茶，一包香烟，盘坐床头，不谈工作，只谈家庭和生活，句句话语带着暖意，声声叮咛饱含深情，使他们在情感交流中敞心扉、正思想；三是工作上指导，气顺了，劲足了，就要及时在工作上交任务、压担子，在搞好跟踪指导的同时，最大限度由其独立完成作业，增强其自信心，培养其成就感；四是精神上激励，支部书记要善于发现包保对象工作中取得的点滴进步，利用各种机会大张旗鼓的进行表扬，并采取奖金适当倾斜等方式，让他们在鼓励中改掉陋习，在工作中增强自信，在进步中融入团队，树立自我发展的信心和荣誉感。