中铁中原公司自今年8月份成立以来，公司把创先争优活动与重点工作紧密结合，效果显著。

　　一是把创先争优活动与公司的成立和创业相结合，提升公司在中原市场的知名度。公司党工委本着“立足中原、长远发展”的目标，认真学习国家的有关税法和当地的政策，积极准备各种材料，先后与郑东新区管委会和郑州经济技术开发区管委会多次谈判，争取最大的优惠政策。积极开拓当地市场，树立企业品牌形象。

　　二是把创先争优活动与企业管理模式和选拔优秀人才相结合，提升公司的竞争力。按照股份公司的要求，公司采用“一个机构、两块牌子”的管理模式，并本着精干高效，艰苦创业的原则，将机关设置七个部门,同时积极引进吸收一大批既懂施工生产，又会企业投资管理的专业人才，真正提升公司投资管理水平，在中部地区展示中国中铁的管理水平。

　　三是把创先争优活动与确立企业发展战略相结合，提升专业化水平。公司党工委在认真调查、多次研讨的基础上提出了一系列高标准大格局的新思路、新设想。提出了“大中原、大市场、大经营、大格局”的战略构想、“三位一体、三大转变、三个效益”的目标、“专业化、集约化、上游化、精英化”的经营理念和“实心实干、创新创业”的企业精神，并确立了将公司打造成股份公司所属的基础设施上游投资管理、建设管理的专业化公司。

　　四是把创先争优活动与企业效益相结合，提升企业盈利能力。中铁中原公司的设立是股份公司进军中部地区市场、发挥投资优势、创造投资价值的重要体现。公司筹备期间，就与河南省、郑州市政府签订了战略合作框架协议，一成立就以总承包方式中标郑州地铁2号线一期土建工程，在合同谈判过程中，反复研究和论证，与业主进行了协商并达成共识，确保总公司的利益，合理规避风险，提升了企业的盈利能力。

　　五是把创先争优活动与郑州地铁2号线具体准备工作相结合，加快地铁2号线开工准备工作。在总公司大力帮助和支持下，经过公司全体干部职工的艰苦努力，目前各参建单位项目部已全部组建，开工条件已经全部具备，力争年内实现开工。