创先争优活动开展以来，中铁隧道党委根据总公司党委统一部署和要求，坚持以“深入学习实践科学发展观，打造中国中铁隧道知名品牌”为主题，结合企业实际,融入经营生产，突出实践特色，强化分类指导，组织动员各级党组织和广大党员在推动企业改革发展、打造中国中铁隧道党建品牌的实践中建功立业。

        一是统一动员部署，在迅速掀起活动热潮上下功夫。发挥视频会议优势，以三级同步方式组织23个所属单位统一收看总公司动员大会实况，并随后召开集团公司动员大会，结合企业实际，提出具体要求，确保所属各单位能够准确把握活动的总体要求，明确活动的主要内容，规范活动的基本步骤。在《隧道工人》报开辟专栏，连续大篇幅开展“创先争优”宣传报道，营造活动氛围。到目前，活动已在所属14个党委、22个工委、69个总支、397个支部、5400余名在岗党员中普遍开展起来。

        二是开展分类指导，在形成各具特色的活动局面上下功夫。专题研究分类指导，形成了“局处机关、后勤单位、生产一线项目部”分类推进的指导意见：局处机关围绕“三个提高”（提高分析判断能力、提高管理执行力、提高员工综合素质）开展活动；后勤单位围绕“三个服务”（服务中心、服务一线、服务群众）开展活动；生产一线项目部围绕“三个保证”（保证安全质量、保证节点工期、保证和谐稳定）开展活动。先后批转了局党政办公室、专用设备中心和兰渝铁路项目部的活动做法。所属7个主要子分公司分别开展了试点工作，形成了各有特点的活动基本“套路”。目前，“百花齐放”的活动局面初步形成：一处党委开展了“三亮三比”活动（即“亮身份、比党性，亮承诺、比素质，亮形象、比成绩”活动）；二处党委开展了“创牌争旗树星”活动（即“创建品牌党支部、争当红旗责任区、选树星级党员”活动）；四处党委开展了“培训年、文化年、效益年”活动，等等。

        三是定期检查分析，在构建活动保障机制上下功夫。下发通知，建立活动定期检查分析制度。要求各单位层层建立汇报制度，每月汇报一次活动情况，每月至少召开一次领导小组会议，定期对活动情况进行检查分析，及时总结经验，发现问题，推动活动正常开展。明确将“创先争优”活动开展情况，作为对所属单位党组织书记绩效考核的重要内容，督促党组织书记认真履行第一责任人的责任。同时，在企业内部网站开设活动信息平台，发布活动好的经验做法，供所属各单位学习交流，推动活动扎实开展。

        四是融入经营生产，在促进企业发展上下功夫。各单位因势利导，注意把活动激发出来的党员干部积极性引导到加快施工生产、强化企业管理上来。集团公司及时召开计划管理工作会，总结上半年计划执行情况，查找存在的突出问题，研究部署下半年任务，确保年度计划目标圆满实现。所属各单位也切实将创造活动与经营生产结合起来，比如:隧道设计院党委开展了“抓经营、促生产、争效益、促和谐”活动；隧道股份党委开展了“建设本质安全企业，争做节能降耗标兵”活动，等等,有力地促进了生产经营。