中铁大桥局二公司党委结合自身党建工作实际情况，深入开展创先争优活动，在作风建设、队伍建设、项目党建方面出真招、求实效，取得阶段性成绩。

       一是将转变党员干部作风与创先争优活动有机结合。八月份中铁大桥局集团党委对二公司领导班子进行了调整。新班子到位后狠抓员工工作作风，转变员工思想观念，规范落实管理制度，加强廉政建设。公司重新修订了《工程项目管理办法》，对原有22个管理办法进行了合并、修改，充分体现了“三次经营”、“三个集中”的管理理念。公司纪检监察部门党员干部牢记使命，针对劳务分包、机械租赁、物资采购中存在的问题，组织审计、财务、成本等部门进行捆绑、拉网式合同清理和效能监察。

       二是将人才队伍建设与创先争优活动有机结合。二公司采用民主测评和职工谈话方式，全面考察干部的德能勤绩廉等情况，对考核不合格的干部进行诫勉谈话或免职。目前，已完成公司所属17个项目部（分公司）的干部考察工作。公司对福州两个项目部班子进行了调整。对降职和免职的三名原项目班子成员进行诫勉谈话，让他们从自己身上找原因。公司加大用人失察失误责任追究和监督力度，对两名项目物资管理干部失职渎职，造成经济损失给予责任追究，撤消职务，清理出物资队伍，五年内不得从事物资管理工作。另外在用人管理上加大离任审计力度，把审计结果作为考核评价干部的重要依据。

       三是将项目党建与创先争优活动有机结合。二公司铜陵桥项目部党工委把创先争优活动的重点放在水上3号墩，墩上3名党员带领员工战高温斗酷暑，与两次特大洪水搏斗。历时129天，将目前国内高速铁路桥梁中最大的沉井精确下水着床到位。钱江新桥项目部党工委组织党员在技术创新上寻找突破口，将钻孔桩平台施工与钢板围堰插打同步施工，缩短了工期，为主桥提前合龙奠定了基础。辽河特大桥项目部党工委开展共产党员“亮牌示范”活动，26名党员围绕节点工期开展党员科技攻关，7月22日实现主桥零误差合龙。

        目前二公司在建项目21个，在岗党员745人，截止8月，公司共完成产值21亿，占局下达年度计划60%以上，产值比去年同期相比有了较大提高。