近年来,中铁三局党委认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,不断增强推动党建工作与生产经营深度融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚持系统谋划、扎实推进，在党建工作与生产经营深度融合中积累了丰富的实践经验，取得了良好的效果，企业生产经营业绩持续快速增长，市场竞争能力和品牌影响力得到进一步提升。

　　融入发展战略，强化政治引领。将党建融入企业的发展战略，实现党的领导与企业战略的深度融合。一是坚持正确的发展方向，将党建融入企业发展规划。始终站在党和国家大局中谋划三局的事业，在编制中铁三局“十四五”规划时，将党建工作与生产经营深度融合作为组织建设、制度建设、廉政建设的重要抓手，纳入党建主要任务。二是制定年度工作安排时将党建工作与生产经营深度融合作为工作“落脚点”。在年度党委工作计划中提出要把党建优势转化为发展优势，引领和保障企业高质量发展，在重大任务、重点项目和重要关键环节中探索融合路径、检验融合效果。

　　融入企业管理，强化决策效能。坚持党的决策引领，实现党建工作与企业管理同步提升，将党建融入企业管理，强化决策效能。一是把党的领导融入决策机制，将党建写入公司章程，全部子公司党委书记与执行董事（董事长）实现“一肩挑”。严格落实重大事项党委会前置研究讨论程序，把方向、管大局、促落实，形成了党委会总揽和董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转的运行机制。近年来,党委研究讨论了企业党建工作和前置研究企业重大经营管理事项议题数百项，确保在企业改革发展重大问题上坚持党的领导不动摇。二是建立考核机制，落实主体责任，将融合工作纳入子分公司党委和基层党支部党建责任清单，全面压实各级党组织主体责任。

　　融入组织建设，强化组织能力。坚持以提升组织能力为主线，着力抓实基本组织建设，不断增强融合工作的价值创造力。一是全面落实“四同步、四对接”工作机制，根据实际情况，及时建立党组织，确保“项目建设到哪里，党的组织就建设到哪里”。党委制定下发了《关于加强公司基层党的基本组织基本队伍基本制度建设的实施意见》《关于上报基层党组织建设相关资料的通知》，对“三基建设”情况进行了摸底调研，从顶层设计上对基层党组织工作进行指导和帮助。二是坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，加强党政主要领导干部之间的思想和工作交流。加强基层党务队伍建设，强化党支部政治功能，以内设机构调整为契机，健全和规范支委会建设。全面推进党建助力施工生产，强化项目管理，以联建为平台，擦亮基层“党建+项目”品牌。

　　融入制度建设，强化制度执行。狠抓党建和生产经营制度建设交融共进，不断加强制度建设。一是认真学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以及党中央、国务院、国务院国资委、中国中铁关于国有企业党建工作和国企改革的新要求，并全面融入企业管理制度中。二是着力完善党建基础制度，党委重新修订了《党委办公会议事规则》《党委（常委）会议事规则》，进一步规范了党委（常委）会履行前置研究讨论的范围和程序。三是着力完善生产经营制度，坚持制度建设和改革发展同步推进、同步落实。

　　融入队伍建设，强化发展动力。坚持党管干部原则，同时结合市场机制，打造既懂党建又懂业务的复合型人才队伍。一是完善体制机制，抓好优秀年轻干部队伍建设，注重选拔政治觉悟高、业务经验丰富的年轻干部。二是全面加强“六支人才队伍”建设，为企业发展提供人才支撑。建立健全高端人才、领军人才、核心人才的发展通道和平台，将党务能力培养纳入干部培训的必要环节，确保培训取得实效。近年来，中铁三局累计投入大量培训经费，举办各类培训班，培训各类人才3万余人次，培养储备“85后”技术骨干300余人，建立了100多人的“90后”后备干部人才库，为企业发展提供源源不断的动力支撑。

　　融入廉政建设，强化风险防控。构建以党内监督为统领的大监督体系，扎实推进纪检监察体制改革，加强党风廉政建设，强化生产经营风险防控。一是强化党建引领，扎实推进纪检监察体制改革。撤销集团公司监察部，其人员和编制并入集团公司纪委统一使用，成立纪委综合室、执纪审查室、执纪监督室，并对各室的职责进行科学调整划分，形成了职责明晰、协调顺畅的监察工作格局。二是做实企业发展监督职责，突出政治监督，强化日常监督。近年来，党委积极开展形式主义、官僚主义集中整治，深入开展企业领导人员亲属和其他特定关系人所办企业与本企业业务往来、境外腐败、利益输送、设租寻租、化公为私等专项整治活动，为改革发展营造良好政治生态。

　　融入企业文化，强化企业品牌。以文化建设激发党建工作活力，通过文化氛围增强员工使命感。一是积极利用党建引领企业文化建设，做到企业文化建设与党建工作同步部署、安排、推进、落实。二是立足党建，创新企业特色文化。大力弘扬股份公司“开路先锋”文化，让“知行合一”的三局精神融入企业的方方面面。三是以文化建设激发党建工作活力，通过文化建设提高员工向心力和凝聚力。深入推进项目幸福之家“十个一”工程建设，在生活上解决员工后顾之忧，真正做到以人文关怀促进企业文化建设。