江苏张家港讯 进场施工一年来，中铁五局二公司通甬铁路项目部依托“飞越天堑 桥建未来”党建品牌实施“党建引领+”工程，赋能大商务管理提升，取得实效。

  项目党支部充分发挥把方向、管大局、保落实作用，在管理策划、分包管控、二次经营、激励约束等关键领域把关定向，做到及时纠偏导正，系统管控“四超额五高”问题，严控合同外费用，避免不合理索赔，确保项目效益不流失。

  工作中，项目党支部印发《党建工作系统大商务管理推进专项方案》，明确党建赋能大商务管理的指导思想、原则目标和重点举措，注重管理目标、组织模式、施工方案、进度计划的系统策划，搭建了强党建、提效益、促发展的整体框架。组建以党支部书记、项目经理、商务经理为“铁三角”的工作专班，围绕大商务管理体系建设中的重点难点堵点工作，开展“党建+物资保供”“党建+降本增效”“党建+队伍建设”等主题活动，为党支部和党员在大商务管理中发挥作用搭建了平台。利用合同有利条款挖潜增效，紧扣7大题材，加强变更索赔策划，保证现场高效施工，助力万米大桥首墩顺利浇筑。

  为了真正把党建工作“软实力”转化为大商务管理“硬指标”，项目党支部以党建工作责任制考核为抓手，把党支部和党员在大商务管理中发挥模范带头作用的情况作为专项考核内容，推行绩效考核分配，实现“多劳多得”。

  自开工以来，项目部在征地拆迁、临建施工、安全生产、工程进展、成本控制等方面成效显著，相继取得全线“6个第一”的好成绩。 （滕孟东）