武汉讯 2025年，中铁七局武汉公司坚持将巡察干部队伍建设作为提升巡察监督质效的关键环节，紧扣人员选拔、培训赋能、实战锤炼、考核激励等方面精准发力，“点穴式”推动巡察工作不断向纵深发展，实现巡察精准化、规范化水平持续升级。

  严格选拔，建好巡察人才储备库。公司统筹各系统部门优秀业务骨干，建立涵盖党建、财务、商务、审计、物资设备、工程技术等专业领域的巡察人才库。选拔过程突出政治标准与专业能力，明确选用条件，优先选拔政治素质高、原则性强、具备相关专业知识和实践经验的人员。在开展专项巡察时注重人岗相适，巡察涉铁项目时侧重选用具有大型铁路施工经验的人员，巡察区域项目部时则优先选派综合能力突出的本部部门副职等骨干力量。

  精准培训，提升专业履职能力。每轮巡察启动前，公司围绕监督重点精心组织巡前集中培训，科学设计培训方案，邀请上级巡察机构及公司内部业务专家进行专题授课。培训内容涵盖政策法规、业务流程、巡察方法与技巧等，为巡察干部提供多角度、系统性指导，着力强化精准发现问题和分析研判的能力。

  实战练兵，强化以巡代训成效。按照“以巡代训、实战练兵”思路，从各系统部门同时择优选派2名业务骨干参加巡察工作。结合被巡察项目类型，科学配置巡察组成员，通过全程参与巡察，促使业务骨干深入熟悉企业管理制度，提升查找问题、防控风险的实战能力。巡察实践成为干部开阔视野、增强党性、磨砺意志、提升格局的综合性锻炼平台。

  科学考评，强化结果运用激励。建立巡察期间干部表现鉴定机制，由巡察组组长对副组长及成员的政治表现、履职情况和工作实绩进行客观评价，出具书面鉴定意见。鉴定结果及时反馈至公司干部人事部门及相关职能系统，纳入干部个人档案，作为绩效考核、评先评优、选拔任用的重要依据，树立起“有为有位、实绩为先”的鲜明导向。 （郭强）