济南讯 自2025年12月以来，中铁十局城建公司党委坚持党建引领，常态化开展“一学三做”活动，推动标准化管理融入项目建设全过程，为进一步提升项目管理水平注入强劲动能。

  推动学习常态化，夯实标准化管理根基。督促各项目部坚持以学促干，每周定期组织商务、安质、财务、算量等业务系统知识学习，阶段性开展建筑行业AI应用、新工艺、新技术等专题培训。通过全员常态化学习，不断储备施工技能、拓宽管理视野，为提升项目管理标准化筑牢知识基础。

  做优现场安全文明施工，筑牢施工安全屏障。公司采取“现场+视频”相结合的方式，推动各项目部全面整治场容场貌、安全防护、扬尘治理等突出问题。针对涉铁项目施工安全，推行人防、物防、技防“三位一体”标准化措施，集成吊车智能预警、低净空设备优化、激光电子围栏、栅栏封闭防控、智慧安全帽、来车预警监测及人机通道分离等关键技术，构建“防侵限、护设施、快响应、人安全”的邻营施工管控体系，有力保障了施工安全。

  做实“首件制”和“样板工程”，打造全周期样板引路。坚持“首件定标、样板引路”，通过对首个构件、首道工序的持续打磨，前置管控技术、质量和成本，实现技术沉淀、质量稳定、成本精益、管理升级的目标。制定首件工程管理制度及实施方案，分阶段编制工艺样板规划，深入推进工艺优化、自动化监测及AI智能应用，持续推动现场管理取得阶段性新成效。

  做细基础管理，推动项目低成本高效运行。围绕项目算量、钢筋、混凝土、周转料等基础管理工作，公司搭建“五库”体系，推进算量过程标准化、物资管理精细化。立足现场实际推广应用信息化管理系统，包括设备空间智能防侵线系统、商混站信息化管理、电子施工日志及影像资料系统等，形成“技术管控+人工盯控”双防线，实现数据共享、过程可溯、管理高效，有力支撑项目低成本运行。 （周子琪）