成都讯 近年来，中铁九局五公司党委聚焦“项目创誉、项目创效、项目育人”目标，以提升员工干事激情为抓手，着力打造项目提质增效的“金刚钻”团队，推动项目管理水平稳步提升。

  强化党建引领，激活管理团队。引导各项目党支部针对项目战线长、体量大、任务重、工期紧等特点，进一步优化项目部管理模式，细化岗位职责，强化考核问责奖惩机制，积极树立“能者上、庸者下”理念。对于那些工作懈怠、有“躺平”思想的员工，经项目部集体研究待岗或清退，并报公司备案，由公司决定给予清退或待岗处理，打破“平均主义”“大锅饭”现象，充分激发员工干事创业活力，调动全员积极性。

  注重人才培养，提升团队实力。坚持年轻技术人才的实用性培养，安排新毕业生在加入项目部后围绕工程测量、现场管理、技术交底、内业资料等方面进行多岗位锻炼。为尽快提升年轻技术人员的能力，组织各项目部开展“技术比拼大讲堂”活动，通过技术人员上台讲课，进一步提高技术骨干的语言表达能力、逻辑思维能力、分析处理问题的能力，充分调动他们自觉学习的主动性。

  聚焦提质增效，打造卓越团队。各项目部商务团队定期通过周例会方式召开经济活动分析会，明确责任分工，深挖图纸、清单、定额，以发现问题与现场解答相结合的方式“找茬纠错”，及时发现成本管理薄弱环节，倒逼项目负责人切实掌握经营数据，增强“算账”本领，营造以问题为导向、敢于动真碰硬的氛围，提升全员价值创造能力。（崔渴昕）