长沙讯 近年来，中铁六局路桥公司坚持以职工为中心办企方针，通过织密关爱网络、搭建成长平台、畅通民主渠道等扎实举措，构建起系统化、有温度的职工关爱体系，持续提升职工获得感、幸福感、安全感。

  织密立体“关爱网”，提升归属感。建立全覆盖、常态化慰问机制，对困难职工、一线工作者等群体开展精准关怀，让组织温暖直达人心。开展乒羽赛、篮球赛等“悦成长”系列文体活动，疏解职工工作压力、增进团队凝聚力；密切关注女职工需求，组织开展“两癌”筛查、普法讲座等系列活动，切实保障女职工特殊权益与身心健康；健全健康保障体系，定期组织体检、义诊与心理讲座，同步推出“爱心托管班”、大病医疗互助保险投保等务实举措，解除职工后顾之忧。

  点燃职业“助推器”，激发成就感。构建“竞赛+培训+创新”的多元化成长机制，以职工成长赋能企业发展。围绕业务实际，联动各部门广泛开展劳动和技能竞赛活动，将赛场转化为练兵场，选拔出100余名青年技术骨干；积极选派职工参与各级技能大赛，在中国中铁隧道工技能比武、中铁六局大商务管理融合业务大赛中屡创佳绩；依托创新工作室，广泛开展创新创效、“跑冒滴漏”专项治理、“五小”创新成果征集等活动，近5年取得国家发明专利16项、实用新型专利78项、海外专利8项、各级工法51项。

  搭建沟通“连心桥”，强化参与感。着力构建常态化、机制化的民主沟通机制，确保职工心声有处说、意见有人听、诉求有回响。建立年度“金点子”征集评选机制，2025年采纳降本增效、服务优化等“金点子”37个，让职工智慧直接推动企业管理提升；坚持每季度召开座谈会，直面基层一线真实诉求，推动解决职工面临的工作与生活问题，搭建起管理层与一线职工坦诚交流的直通渠道；深入开展“我为职工办实事”等活动，着力解决职工急难愁盼问题，同时围绕公司发展征集良策，使民主管理成为汇聚共识、推动发展的重要引擎。 （杨玉琼）