2024年，中铁建工华北分公司积极应对内外部环境的变化和挑战，坚决贯彻落实上级党委决策部署，抓改革、优体制、强管理，承压奋进、聚力攻坚，企业高质量发展迈出新的坚实步伐，连续四年入选中国中铁三级工程公司“20强”，切实走好从“小而美”向“强而优”转变的特色发展道路。

  改革破冰

  2024年，新一轮国企改革深化提升行动的号角吹响，华北分公司第一时间拿起精准改革的“手术刀”，以清晰的路径推动改革落地见效。

  华北分公司将改革深化提升行动工作台账细化分解为89项具体任务，保证“每一项任务有施工标准、每一个节点有责任人”。截至年末，87.11%的改革任务顺利完成。公司本部机构“强身健体”工程见效：工程管理部实现专业化拆分，新组建的生产管理部聚焦现场进度管控，技术质量部专攻工程品质把关，技术中心致力于难题攻克与创新研发，后台管理模式成功从“大而全”转型为“专而精”。得益于这一举措，衡水南站定点驻扎了BIM技术人员。薪酬分配的“指挥棒”作用更加彰显，2024年，华北分公司调整11名中层管理人员职务，市场化考核退出28名员工，动态调整57人薪酬（33人升档，24人降档），中层管理岗位同级别之间绩效薪酬拉开至少20%，建立健全了以岗位价值管理为基础的市场化用工机制。经营系统人员、大项目管理团队、派驻海外工作人员等，纷纷点赞公司专项推出的差异化薪酬机制。“干多干少不一样、干好干坏大不同”的导向，让薪酬分配重点向“急难险重新”工作领域倾斜，有效调动一线员工的工作热情。

  经营开拓

  在经营体制机制革新的赛道上，华北分公司以大刀阔斧的魄力全速前行。“没有清晰的战略，跑再多路也没用”，公司管理层形成共识，精心擘画的“1234”总体经营战略、经营机构三年发展规划、经营要素三年发展规划，如同3张清晰的蓝图，为经营发展锚定了方向坐标，从战略层面构建起系统性的发展框架。

  围绕战略落地，华北分公司持续发力于优化区域布局、赋能市场维度，进一步织密核心城市市场网络，为区域竞争力提升夯实基础。组织架构优化同步推进，以“阵地拓展”为核心，撤销区域经营事业部，统筹成立3个新的经营公司、2个专业公司和2个专业经营事业部，实现经营力量精准投放与高效配置。其中，山西经营公司的组建，成了打开晋冀市场的“金钥匙”。山西团队先后中标雄忻高铁山西段XXZF标、长治市滨湖科教园等项目，把“从零到20亿突破”的故事，写进晋冀协同发展的答卷里，让区域市场深耕有了坚实支撑。2024年华北分公司市场经营取得多个历史性突破：中标10亿元以上项目达到3个，中标央企项目达到11.42亿元，首次迈进海外市场并实现项目落地——每一个数字背后，都是“华北人”脚步前进的印迹。

  管理强基

  “以前靠经验多，现在现场处处有标准，处处有据可依，新同事来了也能快速上手，为我们的工程质量奠定了坚实基础。”许多人这样谈道。华北分公司在管理提升领域持续发力，“前台隐患排查、后台整改治理”的安全管理闭环模式、“6+15+N”技术质量管理体系、工期管理预警机制……体系化建设与创新实践让管理根基愈发牢固。

  商务部门创新推行“12345”结算工作法，突出“经营、管理、结算”三个阶段精准衔接，年度利润率由5.86%提升为6.53%，开累利润率由 2.32%提升为2.71%。2024年，华北分公司管理创新成果丰硕，斩获中国施工企业管理协会建筑财税课题一等成果1项，湖北省管理创新一等奖1项、二等奖6项，北京市管理创新二等奖1项。

  创新赋能

  舟山石化项目部的会议室里，一场“头脑风暴”正热烈进行，屏幕上的BIM模型如同一份“数字沙盘”，小到一颗螺丝钉的位置，大到整体结构布置，都在模型里精准呈现，你一言我一语，很快敲定优化方案。这正是他们狠抓BIM技术指导与智慧工地建设，深入开展“四新”技术、实用技术成果、专利及工法等现场实用性技术攻关的日常。2024年，华北分公司荣获：QC成果奖19项，铁道学会科技进步奖三等奖1项，河北省级协会科技奖2项，国家发明专利13项，第五届“金标杯”BIM/CIM及节能应用优秀成果遴选一等成果等21项。

  华北分公司紧紧围绕提升效率效益这一核心，持续发力于创新平台应用、科技人才建设、科技成果转化等关键领域。与此同时，数字化转型步伐不断加速，智慧工地、北斗设备等新技术软件在项目中加速推广应用，逐步将数字化蓝图转化为项目建设的实际生产力，彰显出公司过硬的工程建设实力。一系列创新应用助力施工生产取得更高突破：舟山波音737飞机交付中心项目荣获“詹天佑奖”，绍兴城市轨道交通1号线主线工程获评“国家优质工程奖”，濮阳东站荣膺“中国建筑工程装饰奖”。

  党建引领

  华北分公司集大原铁路项目地处山西朔州，最冷时气温低于零下20摄氏度，刺骨的寒风却挡不住党员先锋队如火的热情。在他们共同努力下，雁门关站成为全线首个完成主体结构封顶的站房，红色引擎持续赋能项目建设。

  “党建不是喊口号，要落到项目上、暖到员工心里。”2024年，该公司“同心建功 向心发展”党建品牌扎根一线，“党建引领+项目管理”模式催生出3个中铁建工级特色案例，品牌更获雄安新区“优秀国企党建品牌”殊荣。34场企业文化宣贯覆盖900余名员工，33篇深度报道与203篇宣传稿讲好“华北”故事，让企业品牌声名更加远播。一线施工的“送温暖”“送清凉”传递关怀，“三不让”帮扶为员工解忧；“青春华北”文化季，演讲比赛的激情、安全技术比武的专注……让青春风采在实干中绽放，党建合力在细节中凝聚成发展动能。 （董昌浩 孙威）