股份公司各子、分公司并党委（党工委）：

　　2010年是“十一五”最后一年，也是股份公司改革发展的关键一年，为培养造就一支高素质的人才队伍，为股份公司持续健康发展提供有力的人才保障，现就今年培训工作安排如下：

　　一、指导思想

　　以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极适应新形势、新要求，紧紧围绕企业改革发展和员工个人成长需要，认真落实“人才强企”战略，以经营管理人才、专业技术人才、项目经理人才、海外人才和技能人才队伍培养为重点，大力实施全员培训，加大人才开发力度，全面提高员工队伍素质，为股份公司又好又快发展提供坚实的智力支持和人才保障。

　　二、主要任务

　　（一）经营管理人才培训

　　以政治理论和企业经营管理知识为重点，加强各级经营管理人才培训，全面提高领导人员的科学决策、驾驭全局、综合协调和处理复杂问题的能力。今年，股份公司继续选派二级公司党政正职参加中央党校地厅级领导干部培训班，组织举办第五期领导人员中央党校理论培训班和二级公司新任职领导人员培训班，有针对性地选派总部中层以上及二级公司高管人员参加中组部、国资委组织的境内外高端培训。委托总公司石家庄党校举办第八期三级公司领导人员培训班，加强对三级公司领导人员的政治理论和管理知识的轮训。

　　各二、三级公司要根据企业实际情况举办相关管理人员培训班，加强对所属企业领导人员后备干部和其他管理人员的培训，进一步提升经营管理人员的能力素质。

　　（二）专业技术人才培训

　　以专业领域的新知识、新理论、新技术为重点，组织开展岗位业务提升培训、专业知识更新培训和执业资格考试培训，提高专业技术人才的科技创新、技术攻关和业务管理能力。今年，股份公司继续组织举办企业资质就位急需的相关执业资格考试培训班；认真抓好专业技术人员的继续教育，组织举办总工程师培训班，加强对三级公司总工程和大型项目总工程师的专业培训；委托总公司咸阳干院举办铁路客运专线、盾构、桥梁、隧道、地下工程等施工技术培训班，加强新知识、新技术的培训。

　　股份公司总部各业务部门要统筹规划本系统专业技术人员的培训工作，有针对性地组织举办各类岗位业务培训或专题研讨班，促进知识更新，提高业务能力。

　　二、三级公司要制定各类专家和学科带头人、重点专业技术人才的培训目标，在集中培训的基础上，采用导师带徒、项目锻炼、国内外技术交流等有效形式，分专业实施系统培养，全面提高专业技术人才队伍素质。

　　（三）项目经理人才培训

　　按照项目经理岗位的能力素质要求，以项目管理理论、管理方法、管理艺术、管理创新为主要内容，加强项目经理的岗前培训、岗位轮训和能力提升培训，全面提高项目经理的管理能力和水平，造就一支业务精干、能力较强、素质过硬的项目经理队伍。今年，股份公司结合《职业项目经理资格管理办法》的实施，研究制定《项目经理培训管理办法》，建立分级组织、分层实施的培训体系。股份公司重点组织举办一、二级职业项目经理培训班，采取与国内知名高校合作的方式，聘请高层次的专家授课，开展以案例教学、情景模拟、交流研讨为主要内容的培训，重点提高项目经理的思想理论水平和综合管理能力。

　　二、三级公司重点实施三、四级项目经理的培训工作，组织开展以项目前期策划、组织实施、成本管理、风险控制和危机管理等操作实务为主要内容的培训，重点提高项目经理的实践操作能力和解决实际问题的能力。同时，积极开展项目经理后备人才和注册建造师考试取证培训，为项目经理队伍做好人才储备。

　　（四）海外人才培训

　　按照“数量充足、专业配套、梯次合理”的要求，加大外语、国际商务、境外法律、海外项目管理等方面人才的培训，提高海外人才的市场开拓、商务谈判、跨国运营和项目管理能力。今年，股份公司组织举办国际项目管理人才培训班，选拔一些优秀的，具有一定外语基础的项目管理和技术人员进行集中培训，提高国际化经营管理能力。

　　二、三级公司要根据本单位海外业务的实际情况，适当超前组织开展相关专业海外业务人才培训，适量储备人才，积极应对海外业务的扩展需要。要以海外项目为依托，有计划、有目的地选送优秀管理和技术人才到国外实践锻炼，培养造就一支层次高、外向型、复合型的国际项目经营管理人才队伍。

　　（五）技能人才培训

　　以提高职业素质和实际操作水平为重点，加强技能人才培养和现场作业人员培训，全面提升一线工人的整体素质。今年，股份公司以实施高技能人才评价工作为抓手，积极推进高技能人才队伍建设；结合新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，委托有关职业学校开设盾构施工操作、工程测量等现场急需的职业(工种)的技能培训班，不断提高技能人员的技术作业水平。

　　二、三级公司要根据施工一线需求，分层次、分重点地组织开展技能鉴定和职业培训，充分利用名师带徒、技术比武、岗位练兵等多种形式，加强对现场作业人员的技能培训，不断提高技能人员的技术作业水平和岗位工作能力。

　　三、工作要求

　　（一）提高认识，强化组织领导

　　各单位要从企业长远发展的战略高度充分认识教育培训工作的重要性，把员工教育培训工作作为实施“人才强企”战略的重要内容，作为培养高素质员工队伍的重要抓手，作为提升企业管理水平、增强市场竞争力和推进企业持续发展的根本保证。各单位（部门）主要领导要切实履行第一责任人的责任，将培训工作列入重要工作议事日程，强化对本单位（部门）培训工作的组织领导，狠抓落实，突出成效。

　　（二）完善制度，健全培训体系

　　要加强教育培训制度建设，修订完善股份公司培训管理办法，健全股份公司、二级公司、三级公司、项目四级培训网络，强化“人力资源部门牵头，业务部门指导，培训单位实施”的教育培训机制，积极构建统筹规划、分级管理、分层实施、分工协作的培训管理体系。各单位要积极学习和吸收现代先进的培训管理理念和管理方法，进一步补充和完善本单位的培训管理制度和体系，建立适合本企业的培训管理模式和运行机制，确保员工教育培训工作规范有效实施。

　　（三）加大投入，保障培训资源

　　各单位要加大培训经费投入，严格按照职工工资总额1.5%的最低限提取教育培训经费，有条件的单位可适当提高提取比例。要加强培训经费管理，严格控制一般性、考察性、不适用的培训活动，切实提高培训经费的使用效益。要优化整合自身资源，充分发挥内部培训机构的作用，加强公司培训中心建设，履行好培训的组织实施、课题研究、教材开发、师资建设等职能。要规范利用社会资源，充分发挥高校及其他社会办学资源的优势，加强对稀缺人才的培养，弥补自身培训资源的不足。要充分挖掘内部师资资源，建立一支相对稳定的内部培训师队伍，探索建立具有自身特色的培训课程体系，提高培训的针对性和实效性。

　　（四）严格落实，提高培训质量

　　1.各单位要积极抓好培训计划的组织落实，在完成自培任务的同时，按照股份公司年度培训计划中重点班次的分配名额积极选送参培人员，并为参培人员创造有利条件，保证股份公司年度培训计划的顺利实施，年终股份公司将对各单位的培训工作落实情况进行通报。

　　2.股份公司各培训班的主办部门（单位）要明确责任，精心组织，抓好落实，实施培训前应制定培训方案，合理安排培训时间、课程、对象，精心选择授课教师，努力提高培训质量。培训结束后要做好培训总结，组织实施培训评估，并及时将培训总结、效果评估等相关材料报送股份公司人力资源部备案。

　　3.股份公司各培训班的主办部门（单位）要加强培训班的教学管理，严格考勤制度，加强与师资、学员和用人单位的沟通联系，了解培训效果，收集反馈意见，不断改进和完善培训内容，切实提高培训工作的质量和效果。

　　附件：1、中国中铁股份有限公司2010年培训计划表　
 　　　　　2、2010年中国中铁培训计划部分班次参培名额分配表