近日，卢氏至洛南（豫陕省界）高速公路“大干三个月”劳动竞赛考核结果揭晓，中铁大桥局一公司栾卢豫陕一标以高于第二名20多分的成绩，从4家参赛队伍中脱颖而出，获得业主奖励300万元，成为一公司深化企业改革、强化企业管理带来的又一“红利”。

　　深化国企改革行动的三年，是一公司发展具有重要历史意义的三年。在工程项目储备不足、市场竞争激烈、债务风险多、新冠肺炎疫情暴发等多重压力下，一公司领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕战略部署和重回集团公司第一梯队的目标，以健全体系、管理提升、市场营销、三项制度改革等重点任务为突破点，优化管理结构，开拓发展空间，为企业发展增添了新动力。

以文化建设塑发展之魂

　　今年5月1日，信阳新五大道下穿铁路工程顺利贯通。从接到通知到完成施工任务，施工人员仅仅用了1个月的时间。把“不可能”变成现实，在创造快速施工奇迹的背后，是项目部全体员工践行公司“双十二字”实干企业文化理念的真实写照。

　　“改革不仅是一个完善用人和分配制度、转换经营机制的过程，更是一个统一思想、更新理念的过程，要确保高质量‘响铃交卷’，就要统一思想、凝聚共识，提振广大干部员工干事创业的精气神。”公司党委书记、执行董事钱兵介绍，“一公司开创了我国桥梁建设诸多历史先河，有着深厚的历史底蕴和发展根基。在新的历史条件下，我们传承与发扬‘开路先锋’精神，并结合位于河南的地域特点，融合‘焦裕禄精神’‘红旗渠精神’，提炼总结出以‘勤俭奋斗、团结合作、担当奉献’和‘讲规矩、知敬畏、勇担当、创未来’为内容的‘双十二字’实干企业文化理念，为公司适应时代进步和改革发展提供了思想文化支撑。”

　　6月11日，经过约11个月的努力，郑州彩虹桥旧桥重2550吨的最后一孔钢桁拱推离铁路上空，标志着拆除旧彩虹桥工程中安全风险系数高的工序全部结束。聚焦党建工作与现场施工安全管理深度融合，项目部“党建+安全质量”课题小组也同步圆满完成了研究、指导任务。

　　在深化国有企业改革三年行动中，一公司坚持“两个一以贯之”，把党的建设和国有企业改革同步谋划、同步开展，把党的领导融入公司治理各环节。同时，以深化党建工作为抓手，建立完善基层支部晋位升级等制度体系，以主题实践活动为载体，把施工生产中的“急难险重”任务作为主攻方向，在强组织、带队伍、育人才、塑形象上下功夫，将党组织和党员创先争优与企业生产经营紧密结合，为企业发展筑牢了战斗堡垒。

以项目带动筑发展之基

　　“市场规模是公司最迫切需要解决的问题”“干好在建是最大的营销”，2020年8月14日，一公司总经理杨文明在公司形势任务大会上，就如何做实市场营销和强化项目管理问题和与会人员进行了交流。

　　为优化市场营销总体布局，激发公司全员参与市场营销的积极性，一公司修订营销管理办法，加大奖励，强化“让利”“给位”激励力度，明确了凡是依靠滚动经营得来的项目，除了按照规定给予奖励外，优先安排所依托项目的团队参与施工生产，且给予更多的优惠条件。同时，实行公司领导片区包保制，明确责任。

　　郑州农业路大桥、信阳市政项目部、尧栾项目部等施工团队通过良好的口碑、过硬的施工能力，为公司顺利承揽郑州彩虹桥接线拆解和新建工程、G107线绕信阳市区段、卢氏至洛南豫陕1标等项目奠定了良好基础。2021年度，一公司新签合同额达到78亿元，创历史新高，为企业持续发展积蓄了力量。

　　2021年7月下旬的一天，56岁的一公司工会副主席杜勇山一扫往日的郁闷，10多天翻山越岭、苦口婆心地开导劝说，终究没有白付。沈白高铁石头河大桥、庙岭隧道进场道路征拆任务取得突破，80余户村民在协议上签下了字。

　　项目是企业的生存之本、效益之源，一公司树立和践行“一切工作到项目”理念，在中标新项目后，一公司主要领导、项目分管领导就会带领相关人员深入现场进行施工调查，做好项目管理策划，集中力量帮助解决征地拆迁、资金来源、物资机械、技术方案等各类问题，消除制约项目施工的关键障碍，实现项目快速开工。

以改革创新激内生动力

　　今年初，郑州彩虹桥项目部员工纷纷到财务室交款。“我们也想受益，做一个建桥的小小‘投资’人。”项目部员工说。

　　为深化收入分配制度改革，降本增效，实现“项目盈利、员工富裕”的目标，一公司选取彩虹桥项目部作为项目全员风险抵押金制度的试点。项目部全体51名员工自愿缴纳了300万元风险抵押金。公司根据施工进度及经营效益，分阶段考核兑现。项目经理侯守飞说，这个举措实施后，员工们干劲满满，主人翁意识明显增强，形成了安全质量人人抓、现场进度人人催、成本效益人人算的良好氛围。根据目前进度和统计数据计算，员工们的回报效益颇为可观。

　　完成本部机构改革，部门设置由18个缩减到13个，人员由177人减少到100人；引进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制，经理层成员全部实行任期制和契约化管理；优化分配制度，落实精准激励，管理人员收入差距达到3.98倍……一系列改革措施，为企业注入了发展活力。

　　“深化改革是一公司推进高质量发展的必由之路，我们坚持问题导向，强化顶层设计，制定了包括4个领域、16个改革方向、63项重点任务举措的改革三年行动实施方案。目前，我们提前实现了集团公司下达的进度目标，经营体系持续完善、项目管控水平得到提升、人才队伍得到优化。”钱兵说，“但仍存在市场经营规模不够、全员营销意识还不强、各项目之间发展不平衡等情况，我们最终的目标是要建成核心能力强、经济效益好、品牌信誉优、健康可持续发展的综合工程公司。要实现这个目标，还有很长的路要走。”   （韩喜萍 张之珍）