天津讯 中铁隧道局路桥公司牢固树立“一切工作到项目”鲜明导向，推行“12345”工作法，促进集大原铁路项目部安全生产、进度履约、创优创效方面管理提升，取得实效。5月31日，前旗隧道工程1号斜井辅助坑道施工全部完成，比计划提前1个月进入正洞施工，隧道正洞将形成4个掌子面同时掘进局面，为项目建设全面提速打下基础。
连接内蒙古乌兰察布市集宁区和山西省大同市、原平市的高速铁路，是我国“八纵八横”高速铁路网中呼和浩特至南宁通道的重要组成部分。路桥公司承建项目中的前旗隧道为单洞双线，长4269米，沿线下穿2段燃气管道及二广高速，穿越不良地质膨胀岩，施工难度大、安全风险高，是全线内蒙古段唯一的高风险隧道、全线重点控制性工程之一。
实行“一个调整”，着力提升项目“头雁”引领能力。调整公司及项目班子成员分工，成立以公司副总经理为项目经理的项目领导班子，提升管理层级，对项目管控实现资源全面协调、过程穿透，同时进一步激发了“铁三角”在项目管理中的作用。
建立“两个机构”，着力提升项目管控能力。生产协控领导小组及时、客观掌握项目生产组织状况，快速处置制约项目生产组织的重点问题及突出矛盾，推进项目科学有序施工生产。成本管控领导小组以规范项目成本管理行为为目的，实时监控项目运行关键成本指标，及时纠偏，目前成本可控。
开展“三项活动”，着力提升专项管理能力。开展安全大检查活动，公司项目督导组对项目实施“拉网式”检查，并在进出口及斜井工区各设置1个包保工作组，促进项目安全生产组织体系、制度体系和管理体系进一步完善。开展迎检大提升活动，以迎检促提升，内抓质量、外树形象，促进了项目得到业主及各方检查组的好评。开展党建大融合活动，抓实以“融安全，保责任落实；融效率，保履约承诺；融效益，保降耗增效”为主要内容的“三融三保”党建主题活动，明确管理目标，并成立项目出口、进口、斜井工点3个党小组，充分发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
制定“四张清单”，着力提升整改提高能力。重视每一次检查工作，分别制定国铁集团检查整改、安全隐患问题、公司系统部门督导、架子队岗位职责等4类清单，推动问题整改落到实处。其中，针对国铁集团检查提出的问题，由公司层面制定整改清单，明确包保责任人和时效；针对全公司开展的安全大检查中发现的问题隐患，公司项目督导组明确问题销号硬性标准，确保逐一销号闭环；系统部门督导清单，由公司党委书记牵头，组织公司有关部门对项目部开展督导帮扶；架子队岗位职责清单进一步明晰了项目管理层级管理界面，促进了工程项目管理过程闭环。
召开“五个会议”，着力提升总结提升能力。即定期或不定期召开周一安全学习会、生产组织专题会、施工技术专题会、成本核算专题会、安全质量专题会，确保施工生产过程管控有序，及时解决问题。
“12345”工作法在项目落实落地，进一步明晰了各管理层级和岗位的职责任务，提升项目应对问题的整改能力，强化项目管理水平，促进了施工进度，月均施工产值由原来的约1000万元提高至目前1500万元。5月份，项目部超额近20%完成月度产值计划。
（宋宝华 王陶）
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