太原讯 近年来，中铁六局太原公司雄忻高铁雄保段项目部坚持“效益提升、价值创造”，聚焦“顶层设计、全程策划、开源节流”，实施“走深走实起步开局之年、管理深化之年、管理提升之年”的“三年三步走”行动，力促大商务管理在企业落地见效，实现项目管理迭代升级。项目部先后获评山西省“建功十四五 奋进新征程”铁路建设等重点工程专项劳动竞赛“标兵班组”、中国中铁2022-2024年度大商务管理先进项目部。

  起步之年：谋篇布局，筑牢根基

  2022年，大商务管理的“起步年”，项目部迅速响应，精准发力。深化标前协同联动。在投标阶段，项目部“铁三角”紧密协作，开展标前成本测算，深入对接业主和设计院，与开发部人员共同梳理项目的盈利点、风险点和机会点，精心研究报价策略，成功制定投标方案，顺利实现项目中标落地。穿透联动一、二次经营。中标后，项目部深入剖析合同条件、量费调整及调价政策等关键信息，针对合同价款调整要求，公司专家组、项目部“铁三角”积极与业主沟通，最终将使用预备费解决的变更额度确定为300万元以上。同时，项目部依托公司专业力量，在进场前就全面调查现场交通、地质水文、地材供应、取弃土场等情况。基于翔实调研，对项目管理模式、施工组织方法、经济指标、资源配置等进行全方位前期策划。根据现场实际，在进场施工的第一年，项目部主要培养和强化执行力建设，对工期计划、责任成本、现场经费等内容逐年逐月进行纵向与横向分解，将责任压实到各部门和每位员工，培养全体员工的成本意识与安全责任意识，为项目效益提升奠定基础。

  深化之年：精细管控，成效显著

  2023年，项目部严格执行前期策划，在各个环节精打细算，严控成本。加强临建设施管理。大临便道的修筑遵循永临结合原则，项目部多次进行实地勘察，严格控制便道费用指标。在驻地建设过程中，通过经济比选、多个方案研讨，节约了大量驻地临建成本；搅拌站建站结合全线混凝土需求总量，分段编制混凝土需用量表，通过混凝土供应距离合理选址，在节约成本137万元的基础上，投用时间提前65天，成为全线首个投入使用的搅拌站，项目部赢得业主与监理的高度赞誉。强化履约管控能力。在施工过程中，项目部优化配置资源，全力推进征地拆迁工作，优化漕河连续梁设计方案，通过悬浇变现浇，工期提前38天。动态调整二次经营策略，通过收支对比分析明确索赔方向，完善基础资料。

  提升之年：突破进取，硕果累累

  2024年，步入“提升年”的项目部在收入与成本管理上全面发力。面对征地拆迁复杂等诸多外部挑战，项目部优化施工组织，调配资源，攻坚克难，全年完成产值6.1亿元，为业主年度投资计划的144%。做强二次经营。在成本管控上，针对钢筋混凝土进行“双超”治理，对施工现场每天统计消耗量，项目经理每周组织分析会，工程部根据现场完成数量逐个分部位统计应耗数量，按月度进行所有超耗数量及超耗原因分析，及时形成结论并在当月收方结算中扣除。截至2024年底，完成扣款201万元，有效遏制成本流失。抓实验工计价。项目部做到合同内应计尽计，颗粒归仓。针对验工计价、安全生产费比例调增及总风险承包费等，各部门协同配合，确保足额计价。合同外，成立专门经营团队，建立二次经营机制。加强资源管控。项目部以精细化成本管控赋能工程建设。进场前做好科学的分包策划，招标率达100%，保障了劳务稳定。商务部与工程部紧密协同，建立对比表，严控工程数量，挖掘变更索赔机遇。严管用工、机械及二三项料支出，每月组织各部门核对扣款项目，杜绝成本流失。 （屈扬）