中铁广州局党委将开展主题教育与推进企业高质量发展紧密结合，借鉴学习“浦江经验”，着重突出“五个结合”，扑下身子、沉到一线，党委领导班子和各业务部门集中深入到困难较多、矛盾较集中的三公司开展调研，通过现场“层层剥笋”“解剖麻雀”“把脉开药”，深入梳理其发展存在的痛点、难点、堵点，系统性针对性制定解决举措，深入推进主题教育走深走实，以企业改革发展和党建工作成果检验主题教育成效。

　　一是坚持理论学习与调查研究相结合，在研学中觅“良方”。中铁广州局党委坚持把加强理论学习和深化调查研究结合起来，创新主题教育专题读书班学习模式，将理论学习研讨交流“带到”调查研究一线。围绕破解三公司困难和实现高质量发展，通过党委班子现场“研学”，与三级企业班子“共学”，一对一、点对点“讲学”，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚持学懂弄通、学深悟透、学以致用。通过理论学习和研讨交流，在以学增智中提升政治能力、思维能力、实践能力，在以学增智中找到破解企业发展难题的“良方”，切实把理论学习成果转化为推动工作新思路、破解难题新举措、推进高质量发展新成效。

　　二是坚持问题导向与结果导向相结合，在把脉中寻“症结”。中铁广州局党委坚持问题导向与结果导向相结合，用好调查研究传家宝。以“问题导向”引领“调研方向”，带着问题来，奔着问题去，做到“身入”“心至”，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。中铁广州局党委班子围绕三公司战略发展方向、营销布局、资源要素、项目管理等进行全方位“把脉”，对企业发展定位、市场主营阵地、大商务管理、亏损项目治理等方面系统分析，通过“解剖麻雀”，梳理前因后果、现象本质，提出真正解决问题的新思路新办法，切实把调研成果转化为解决问题、推动工作的实际举措，为进一步找准三级企业高质量发展的“金钥匙”提供示范引领。

　　三是坚持立足当下与长远发展相结合，在会诊中定“靶向”。中铁广州局党委把立足当下与长远发展相结合，系统谋划“当下改”与“长久立”统一。集中调研过程中，党委班子对三公司经营开发、生产管理、企业党建三个板块共14个方面工作存在的问题和困难进行“会诊”，对症下药，标本兼治。党委班子和各业务部门结合三公司长远发展定位和目标，开展“靶向治疗”，以“立行立改、持续帮扶”的工作思路，现场确定20项解决措施，并对9项需要系统着手的工作制定针对措施，确定时间表，部署作战图，落实责任人，将调研问题和解决措施督办到底、落实到位，做到真帮、实帮，进一步夯实企业实现高质量发展的根基。

　　四是坚持兼顾局部与统筹全局相结合，在整改中立“范式”。中铁广州局党委坚持系统观念，把兼顾局部和统筹全局相结合，通过深入调研困难症结、问题矛盾集中的三公司，做到从个别到一般、由个性到共性，从中找出阻塞企业高质量发展的普遍症结和个性问题，摸清三级公司发展不平衡不充分的原因，为持续提升三级公司管理水平提供了正确示范和成功实践。同时，针对三级公司相关业务板块存在的问题，站在全局和战略的高度系统检视全集团管理中存在的堵点、淤点、难点，制定有效措施，强化整改责任落实，做好调查研究“后半篇文章”。

　　五是坚持企业发展与员工幸福相结合，在担当中显“成效”。中铁广州局党委坚持把实现员工幸福和推进企业发展深入结合，通过集中调研三公司了解实情、解决问题，倒逼企业管理各项工作持续提升，切实保障职工群众利益。通过调研，集中梳理涉及职工切身利益问题5项，并从职工群众对企业发展的信心、合法权益保障、推进企业发展等三个方面10项工作为三公司困难时期提升员工幸福提出了具体帮扶举措，确保企业改革发展成果惠及员工群众，在为民服务上展现担当。