学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中铁三局党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，突出问题导向、目标导向、实践导向和结果导向，认真对标对表主题教育工作要求，带着问题学、奔着问题去、对着问题改，下决心下功夫补短板、强弱项，努力将检视整改转化为促提升、建新功的生动实践。

　　聚焦党建引领，抓整改促提升。针对主题教育检视梳理的党建工作发展不平衡、个别单位“上热下冷”、活动开展分散、融合不深、质量不高等问题，公司党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展，由党委分管领导带队深入现场一线实地调研，紧密结合新上项目工程特点、建设管理目标和施工环节重难点，制定了西成、成渝中线等20余个项目党建策划方案，量身制定项目党建融入生产进度、提质增效、风险防控、科技创新等中心工作的重点任务、实现路径和考核责任清单，为项目顺利推进提供了坚强的政治保障；“七一”前夕，隆重召开了主题教育暨“两优一先”表彰、项目（区域）党建推进及党建品牌发布会，弘扬伟大建党精神，表彰交流先进典型，郑重推出三局“知行先锋”党建品牌实施方案，深入推进项目（区域）党建与生产经营融合，大力构建企业“1+N”党建品牌矩阵，引领党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在品牌建设中谱写党建工作新篇章。

　　聚焦降本增效，抓整改促提升。针对主题教育检视梳理的市场材料价格不断上涨，企业创效、项目盈利水平需要提高等问题，公司领导班子坚持“效益提升、价值创造” “一切工作到项目”的导向不动摇，完善出台了《局指（代局指）项目绩效考核办法》《分包企业分级管理规定》等制度；以“现场+视频”形式召开了全局深化大商务管理暨项目管理效益提升会议，全面部署大商务管理深化年各项举措。由分管领导带队，成立第一轮4个督导检查组融入主题教育调研，坚持“督导和培训、检查与纠偏”同步，对23个项目深入开展大商务管理督导检查；建立增收创效三阶段会审机制，持续强化“标前统筹一次经营、过程挖潜二次经营、收尾足收三次经营”一体化联动；持续开展亏损项目违规违纪问题专项治理，深入查找亏损背后的突出问题；积极推广应用地材厂家直采、自主加工和机械租赁等成功经验，发挥“大采购”模式下“以量换价”的作用，确保大商务管理在项目落细落实见效。

　　聚焦经营质量，抓整改促提升。针对主题教育检视梳理的优化企业市场布局、稳固核心市场、进一步提高经营质量等问题，公司领导班子带头深入各子分公司、区域指挥部调研指导，并开展干部履职能力督导检查。统筹调配经营资源，加强重要客户的沟通对接，全面了解重点工作推进情况、重点项目跟踪进展情况、招投标策划方案落实情况，加快落实企业在粤港澳大湾区、雄安新区和水利水电等领域的战略布局，将优质资源集中整合，充实区域指挥部人员，成立河北雄安建设运营有限责任公司。同时，坚定不移服务国家战略，坚守行业领域基本盘，全力巩固铁路、城轨、公路、市政、房建等主阵地市场，加大经营力度，确保传统优势市场份额持续增长；积极抢抓机遇，开拓“第二曲线”市场，探索以战略合作、资源互换、股权合作、技术创新等方式，参与国家重大引调水、水生态修复、光伏产业等项目，加快补足“第二曲线”资质、业绩等经营要素短板。

　　聚焦项目管控，抓整改促提升。针对主题教育检视梳理的新开工项目和在建重难点项目点多线长、管理跨度大、标准要求高、管控要进一步加强等问题，公司领导班子坚持路内路外，齐抓共管，统筹推进，紧盯重点区域、重点领域、重点项目，全力抓好项目管控。各分管领导分别带队深入雄忻高铁、国道109、雅万等重点项目进行调研，研究解决现场存在的突出问题；同时，对去年中标的20个项目开展项目策划“回头看”，从管理体系、工期进度、安全管理、技术管理等7个板块32项内容帮助项目靶向定位，精准纠偏，确保项目策划成果落实落地，并坚持利用《生产管理系统》《视频监控系统》和云平台，对项目运行状态进行盯控，及时掌握和通报情况，随时发现和解决存在的问题，有力保证了渝昆、西康、西成等一大批重点工程项目建设顺利推进。

　　聚焦干部管理，抓整改促提升。针对主题教育检视梳理的党员干部重选轻管，有想法没办法、有热情没招数，履职担当能力不足等问题，公司党委将主题教育与加强干部队伍建设紧密相结合，修订了《领导人员管理办法》《所管领导班子和领导人员考核评价办法》等制度；组织373名中层以上领导人员全部分批参加了为期5天的二十大精神集中轮训，以“听看讲考”方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，并根据每期领导人员主责业务不同，分专题开展学习交流和座谈研讨，从中悟规律、明方向、学方法、增智慧，强本领。组织举办基层党组织书记暨组工干部培训班，着力提高新形势下党务干部履职尽责能力，建设高素质复合型党务干部队伍；在纪检干部培训班，将主题教育与纪检干部队伍教育整顿相结合，引导全局纪检干部始终保持清廉本色，筑牢对党忠诚的政治品格。同时，组织召开青年干部成长座谈会，加大高质量人才引进力度，以双一流、铁路交通等院校为重点目标，以新能源、大商务、土木等专业毕业生为主要对象，积极为公司长远发展做好人才储备。

　　聚焦民生福祉，抓整改促提升。针对主题教育检视梳理的职工群众普遍关心和关系职工切身利益的问题，公司党委始终带着感情和责任开展调研，每到一处都与职工座谈交流，真诚倾听职工群众的意见和建议，积极帮助基层解决生产生活中的实际困难，尤其是对一线职工工资发放、“三工”建设、高原铁路项目职工体检、青年职工婚恋等具体问题，切实加强关爱帮扶。制定下发了《推进幸福企业建设 深化职工保障服务工作实施细则》《项目部星级幸福之家评比管理实施办法》；党员领导干部积极深入现场一线，全面开展了职工防暑降温和防汛救灾慰问工作；转录200余名优秀劳务技术、技能人才，有效缓解基层施工人员需求压力；在成都文鑫苑项目现场，成功举办“情定三局 缘聚蓉城”集体婚礼，来自生产一线的16对新人喜结姻缘，感受了企业党组织的温暖和关怀。